4月16日，公司召开2023年二季度经营工作会议。公司领导班子成员，各项目党支部书记、项目经理，经营开发中心全体人员参加会议。
会上，经营开发中心对局经营开发系列办法进行了解读，公司区域领导对分管区域经营工作提出要求，公司系统领导下达营销中心经营指标和项目滚动经营指标，并对公司下一步经营工作作出部署。
公司总经理、党委副书记舒承兴深入分析公司当前经营工作形势，对公司经营开发下一步工作进行安排部署：一是树立以主动作为，不等不靠，干好在建项目实现滚动发展的经营理念。要通过脚踏实地履约、开源节流创效、严管善待育人为滚动经营打好基础。要加强在建项目市场信息捕捉能力，促进滚动经营再结硕果。二是以拓展渠道、加大要素投入进入区域优质市场。要通过调研成功案例、学习已有做法，探索灵活的经营模式方式，寻找突破契机，实现早日进入新的优质区域市场。要转变经营模式，推动公司实现更大发展。三是以加强学习，深入研究谋划打开新的优质领域，促进公司长远持续发展。要深入研究开拓优质领域，聚焦新领域、新版块，积极参与“第二曲线”市场经营。要群策群力、主动作为，以多红利、高利润的新领域助推公司可持续发展。四是以全面对接、系统对接推进公司属地经营。要通过主动拜访、深入参与，深化公司属地知名度。要通过做深吴江区、做熟吴中区、切入高新区、再续昆山市、打开工业园区，助推公司规模化发展。五是以压实责任、建强队伍发挥营销中心的基础作用。要通过明确目标任务、充实储备项目、优化客户管理、强化分析总结压实营销中心责任。要通过引进经营人才、加强要素建设、做好业务支撑，推动公司经营能力实现新突破。
公司党委书记、执行董事王磊按照局经营工作会议精神，就扎实推进公司经营工作提出四点要求：一是加强经营系统建设，做好经营机构和人员布局，聚焦公司长远发展利益。要通过外部培训和内部沙龙，强化投标全阶段业务学习，提升经营系统整体业务水平和运作项目能力。要加强经营系统标前评判和标后总结分析，强化大项目、重点项目经营专班工作，加强经营例会制度的应用，强化经营系统的信息沟通。二是加强核心客户培养，强化信息收集，实现信息扩容。要精准用好有效的资源，利用现有资源扩大朋友圈，着力培养公司自身的核心客户群。要坚持经营原则和底线，把有效的精力放在自身跟踪的重点项目上，做到有的放矢。三是树立“全员经营”的理念，推进“以现场保市场”的要求。在建项目要聚焦滚动经营的指标要求，加强项目履约能力和履约水平，强化与地方政府的对接和属地信息的积累。要压实党支部书记、项目经理的经营责任，主动参与经营工作，形成协同奋斗的工作导向。四是精诚团结、目标一致，坚定坚信公司优质发展的信心，以及公司完成年度经营指标的决心。要提升运作项目的能力，学习先进、总结经验，精诚团结，发挥经营合力，确保全年经营目标的顺利实现。
实在为本 实干为要 实绩兴企
公司全体干部职工将
精诚团结 顽强拼搏
坚持以业绩贡献为导向
团结一心打好经营攻坚战
