近日，中铁上海局五公司以“主会场+视频分会场”的形式召开2023年一季度双清工作会。公司党委书记、执行董事吕羿宏，党委副书记、总经理唐俊，党委副书记、工会主席侯杰，纪委书记江明福，副总经理徐荣会，总会计师罗红焘，副总经理项进、总法律顾问胡宗禄出席会议；本部有关部门负责人，各区域分管领导、区域经理部负责人、项目经理、商务管理部及财务负责人等共计69人参会。会议由公司总会计师罗红焘主持。
本次会议是在深入贯彻落实集团公司“效益提升年”工作要求，聚焦“效益提升、价值创造”的背景下召开的，旨在进一步提升“双清”工作实效，动员和部署年度任务，全面压实双清工作责任，为改善公司整体资金状况，全面完成全年各项任务目标夯实基础。
公司施工技术部、商务管理部、财务部、法律合规部、市场营销部、“双清”中心（小组），南宁、柳州、防城港区域及部分项目负责人通报了双清工作推进情况。公司党委副书记、工会主席侯杰，总经济师方明辉，总会计师罗红焘，总法律顾问胡宗禄分别就公司双清、依法清欠形势进行系统剖析，有针对性地对下一季度双清工作进行了部署。
会上，针对目前公司双清工作情况，唐俊提出了九点工作要求：一是统一思想认识，增强责任意识。项目双清实施终身负责制，各单位负责人要深刻认识双清工作的重要性及自身责任的重大，将责任范围内的双清工作稳步持续开展。二是加强源头控制，严格事前把控。要从项目投标开始就引入“双清”理念，从项目建设方筛选及施工承包合同评审开始，加强合同内容评审，避免因合同条款的不合理导致两金的增加。三是加强区域管理，助推区域双清。要全面落实双清工作常态化，定期开展区域双清工作推进通报会，各分管领导要强化担当意识，对重难点项目的双清工作要与业主单位加强沟通协调。四是坚持清防结合，降低坏账风险。坚持清防并举，杜绝前清后欠，深入分析工程款拖欠原因，增强风险防范意识，采取针对性防范措施，建立防范长效机制。五是深刻剖析问题，梳理薄弱环节。要深刻剖析制约因素，清醒认识管理薄弱环节，全面消除主观因素，最大限度克服客观因素，制定应对措施，多措并举高效推进。六是债权债务并管，防范债务风险。既要强力推进上游双清工作，也要做好下游债务支付筹划，推进应收应付一起管，及时防范化解重大债务风险。七是强化组织管理，坚持例会制度。要根据实际情况制定符合自身特点的双清工作机制，每季度召开不少于3次双清对接会，以例会形式强化过程管理，将双清工作前置化、流程化、标准化。八是加强收尾管理，加快收尾销号。要开展施工基础资料全过程标准化管理，商务管理部要对收尾项目及时开展竣工结算策划，对到期未完项目要加强监督指导，实施“一项一策”管理；财务部要抓好逾期应收账款清欠工作，有效推进已确权资金收回工作。九是坚持双清包保，落实考核兑现。各单位要严格落实包保责任制，建立实时跟踪、定期汇总、问题反馈、应对措施等机制；公司本部后台要加强对项目过程督导督办，坚持月通报，必要时实行旬、周通报，公司前后台要建立良好的沟通机制，上下联动共同推进双清工作。
