在一公司青岛地铁8号线项目，朱卫东详细了解了项目工程概况、始发井和嘉定山站施工进展以及人员配置情况，对下步工作提出具体要求：一是建立双重预防机制，健全安全生产责任制。要始终把安全生产工作摆在首位，领导班子切实履行好“一岗双责”，牢固树牢安全发展理念，严格坚守安全生产红线，坚决杜绝一切安全事故的发生。二是加强内部管理，实现降本增效。要学习先进管理经验和做法，加强班组建设，选用最优秀的施工队伍，防止亏损现象发生。三是干好在建项目，闯出新的市场。利用在建项目实现滚动营销是开发青岛市场的关键，要增强属地意识、干好属地项目，用企业品牌闯出一片新的市场。
在青岛公司重庆路快速路3标段项目，朱卫东听取了项目部关于项目总体情况、安全质量管理及节点工期安排等相关情况的汇报，对项目各项工作进展给予了充分肯定。结合青岛公司发展情况，他提出了三方面要求：一是树立经营城市理念，深耕细作属地市场。聚焦青岛“大本营”市场，提振做深做大本地市场的信心和决心，抓好优质履约，以信誉赢得市场，持续扩大属地经营成果；二是干好在建工程，打响中铁十局品牌。充分发挥企业自身专业优势和品牌优势，认真执行落实政府、业主要求，打造精品优质工程，让业主满意放心，树口碑立形象，拿订单拓市场，做大做优企业规模；三是加强内部管控，促进项目降本增效。在施工方案优化、技术创效、税务筹划等方面下功夫，扎紧企业“钱袋子”，全面加强过程管控，防范项目潜亏风险，提质增效再发力，推动企业高质量发展。
中铁十局一公司、青岛公司主要领导，青岛地区两个在建项目部领导班子成员及部门负责人等参加调研。
