公司总经理宫晓华听取工作汇报后，结合当前公司生产经营工作，综合研判市场形势，要求各部门要充分认识到自身工作的短板，加强学习，严守经营工作底线。从投资和入股项目、经营要素建设、建造师取证奖励三个方面对二季度经营工作提出以下要求：
1投资、入股项目
对于投资、入股项目，各营销人员一定要摸清资金来源，进行路径核实；保证项目运作资金流平衡；工作要做精做细，对于近期项目要打通决策链条上的所有环节；目标倒推管理，工作要有切实措施，去粗取精，实现挂图作战；加强高层互访，中层互动，基层互助。
2经营要素建设
对于经营要素建设，不仅要定性，更要有定量工作，针对收尾项目久久没有完成竣工验收，占用建造师资源的情况，要有方案有目标有奖惩，早日解锁建造师资源，避免资源闲置浪费。
3建造师取证奖励
对于建造师的取证奖励，配合人力资源部，制定与公司经营工作实际需求相匹配的奖励措施，运用经济杠杆，引领资源配套。
同时宫晓华强调：
经营开发中心、项管中心及项目部要相互配合，做好区域营销工作；项目部要切实加强做好与业主的紧密联系，以现场保市场，为片区滚动经营打好基础；要将项目部经营工作纳入经营力量管束范围之内；要针对区域的实际情况不同，完善管理办法，调动项目部经营工作的主动性和积极性。
要紧盯水利水电、生态环保及机场跑道等第二曲线项目，对于跟踪的机场跑道项目，做好深度策划，实现项目早日落地；要加快补充西南区域、广东省、海南省等南部区域营销人员，完善人员结构；内业资料管理工作人员要加强责任心，严格落实投标管理工作。
公司副总经理张建斌对下一步经营工作进行了安排。
会上，经营开发中心主任张鹏通报了一季度完成情况及二季度重点工作，相关营销人员分别汇报了二季度有望落地项目，区域项目部汇报了营销工作情况。
此次会议以“主会场+视频分会场”形式举行，公司领导班子、经营开发中心全体人员在主会场参会，项管中心营销人员、各项目部视频参会。
会议总结回顾了公司一季度以来的经营工作，研判了当前市场形势，细化部署了二季度经营思路和经营措施，动员经营系统及项目部鼓足干劲，力争上游，确保完成公司上半年目标。
