4月9日中铁建工集团召开总部相关部门负责人任职集体宣布会议。集团公司党委书记、董事长王玉生，副总经理（主持经理层工作）何晔庭，纪委书记魏心柏，副总经理黄振庭出席会议，集团总部10个部门29名负责人参加会议。
此次集团总部组织功能结构优化，对生产经营系统、监督保障系统、职能管理系统进行了明确划分，特别是对生产经营系统进行了战略性重塑，优化调整了部分职能和岗位名称，旨在推动总部管理由“管部门”向“管系统”转变，由“业务型”向“管理型”和“价值创造型”转变。
王玉生在讲话中强调了集团总部组织机构调整的背景和重要意义，重点对新任职干部提出三点要求。
一是要经常想一想，应该如何提升系统管理能力。要持续加强学习，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，加强政治理论学习，做到学思用贯通、知信行统一；以增强本领、提高解决实际问题能力为出发点，加强业务领域学习，提升专业能力和专业水平。要加强上下左右协同，通过抓体系建设和抓系统人才队伍建设，形成上下“一盘棋”。要加强调查研究，深入基层开展调研，掌握实情，开拓思路，真正解决基层实际问题。
二是要经常想一想，应该如何发挥总部干部带头作用。要带头讲政治，把握正确的政治方向，具有正确的政治立场，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要带头提效能，提高办事效率，上级来文要“快”流转，领导交办事项要“快”落实，部门工作计划要“快”推进，基层反映问题要“快”解决，真正把工作抓紧、抓实、抓细。要带头转作风，提升纪律意识和服务意识，做到求真务实、真抓实干、克己奉公、清正廉洁。
