4月9日，中铁二局召开2023年上半年铁路信用评价专题会，中铁二局党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，副总经理、总经济师万宗江主持会议。公司分管生产、分管区域领导，工程部、安质部、科技部、商务部、物设部以及各涉铁子（分）公司、区域指挥部、铁路项目经理部（指挥部）等单位的负责同志参加会议，会议采取“现场+视频”形式召开。
会议旨在进一步统一思想认识、压实主体责任，切实做好信用评价各项工作，塑造好二局品牌形象，全力实现冲A目标，助推企业更好地开展生产经营活动。
汪海旺从企业管理实践出发，分享了对企业管理的思考和认识，指出百年企业成功的核心秘诀一是企业的制造成本具有充分的市场竞争能力，即制造成本要努力降到行业最低，使产品价格在市场上具有明显优势，这是企业赖以生存的根基，也是企业能否在激烈的市场竞争中存活的基础；二是维护好企业的信誉、诚信和品牌，诚信对企业长久生存极为重要，如果企业不能诚信经营，产品质量、社会信誉又不能达到一定程度，很快就会被社会、被市场、被用户所摒弃。
汪海旺指出，二局有着辉煌的历史和优秀的文化，但到了我们这一代人，必须思考在治理企业时到底要坚持什么样的企业文化和企业理念。总的来说，就是要坚持“秉承客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的理念，深入理解其重要性，并将之体现在企业治理的根本制度和办法中，以及企业在处理每一件事情的行为方式中，实现打造百年企业的目标。
汪海旺强调，中铁二局是以铁路施工起家的企业，铁路是我们企业的发家之本，也是我们企业的看家本领，在过去、现在甚至将来，都是我们企业的基本盘；是在当前阶段甚至在未来相当长的阶段，深刻影响我们企业客户评价、市场信誉和生存空间的重要板块。铁路信用评价对衡量我们企业的能力和社会信用度起着至关重要的作用，还影响着铁路以外业务板块的发展，要以铁路信用评价为抓手，提升企业项目管理的整体水平和能力。
汪海旺指出，要充分认识到干好项目是提升铁路信用评价的关键与核心。铁路项目具有规模大、难度高、要求严、标准高、社会影响大等显著特点，项目管理十分考验领导干部的管理能力，要配齐配强管理人员，特别是在项目经理选用上，原则上都由副处及以上岗位领导干部担任；要高标准建设临时工程，做好规划的科学性和合理性，杜绝铺大摊子，临时工程品质要不打折扣、内实外美，充分展示央企的形象和实力；要抢抓施工建设进度，进度是直接影响企业效益和管理成本的核心因素，牢固树立“开工即大干”的意识，在施工进度上通过不断拼抢打胜仗；要不断追求工程交付品质，始终坚持“以客户为中心”，在产品质量要求上保持高度敏感性和自觉性；要确保安全环保全面受控，持续做好日常预控，落实好安全风险分级管控和隐患排查治理，坚决杜绝安全生产事故；要不断提升沟通协调能力，与设计单位、监理单位、建设单位、地方监管部门以及当地群众等相关方建立高效的沟通机制，努力为项目建设提供和谐良好的发展环境。
汪海旺强调，要进一步严肃组织纪律，加强组织管理，通过激发管理内生动力，不断提升企业信誉。要强化管控，坚持以结果为导向，持续健全考核管理办法，刚性执行相关管理规定，奖优罚劣，对在信用评价工作开展不力的单位和个人按照规定坚决予以惩戒处罚。要高度重视铁路红线检查，铁路红线检查是影响企业生死存亡的大事，是不能触碰的高压线，公司各级领导干部要切实担起责任，亲自部署、亲自安排、亲自抓好红线迎检工作，对出现红线问题的单位要严肃追责。
万宗江分析了企业信誉评价工作形势和任务，并围绕高质量完成2023年企业信用评价工作目标提出要求，他强调，要切实抓好项目生产建设，杜绝安全质量事故及红线问题发生，努力在施工组织、形象进度、安全质量方面创先争优；要熟悉国铁集团、各铁路局（铁路公司）及建设指挥部的评价细则，高度重视建设单位指令，加强沟通协调能力建设；要持续压实责任，加大铁路项目信用评价工作的奖惩力度，激发项目管理内生动力。
会议通报了2023年上半年铁路项目信用评价情况，部署了2023年上半年铁路红线检查迎检工作安排。渝昆铁路3标项目、西成铁路甘青隧道2标项目作信用评价先进项目交流发言。各涉铁子（分）公司分别作了表态发言。
