本次会议的主要目的是：贯彻落实年初股份公司、集团公司、城轨公司“两会”精神及股份公司、集团公司2023年度营销工作会议精神，锚定实现企业高质量发展目标，聚焦“价值创造、效益提升”，客观总结2022年及2023年一季度营销工作，认真策划2023年全年营销工作，高扬营销龙头，确保各项工作扎实推进，顺利完成年度营销任务指标。
会上，杨洪兵在讲话中强调，要深刻认识经营工作中存在的问题，2023年要重点围绕“如何做好经营工作”从七个方面全力推进经营规模和质量双提升：一是要解放思想、转变观念，紧盯重点项目，强化提升自主营销能力；二是要加大区域经营部管理，做好区域项目动态、拜访计划等基础工作，强化区域经营；三是要立足城轨城际、面向市政房建、拓展公路园林，重点紧跟做好全国城轨市场及资源配备；四是要以“第二总部”建设为契机，加大西南市场资源投入及经营布局，提升订单承揽量；五是要强化项目履约及信用评价提升，真正做到“以现场保市场”；六是要强化经营要素建设，做好资质、业绩、人员等营销基础保障工作；七是要强化党建引领，培育纪律意识，依法合规搞经营。
公司副总经理程宜宜受总经理李培龙委托进行讲话，讲话充分肯定了公司2022年营销工作取得的成绩，研判了经营工作中存在的问题。讲话强调，2023年要围绕“抓效益、创信誉”发展主线，抢抓机遇，全面完成年度营销任务。讲话提出七点意见：一是要压实领导责任，经营生产一体化发挥实效；二是要强化区域经营，促进区域均衡发展；三是要强化一次经营六个阶段，提升优质项目经营能力；四是要强化经营要素建设，增强自主经营能力；五是要强化标后对接，加快中标项目落地转化；六是要加强队伍建设，提高经营人员综合素养；七是要强化规矩意识，确保廉洁经营。
会上，公司纪委书记孔令斌就股份公司2023年度经营工作会议精神进行了宣贯。公司副总经理易新栋就集团公司2023年度营销工作会议精神进行了宣贯。
公司副总经理程宜宜主持会议并作工作报告，系统回顾了公司2022年度营销工作的整体情况，分析了存在的问题，并明确了2023年度营销工作总体思路及措施。
会议还听取了经营开发部就公司2023年度重点项目情况所作的通报，并签订了公司2023年度经营目标责任书。
