4月3日，中铁建工集团第一建设有限公司召开2023年度财务工作会。一公司总经理曾科斌出席会议并讲话，总会计师孙焕明主持会议。总部财务部、审计部，所属各单位财务负责人等75人现场参会，其余全体财务人员视频参会。
曾科斌充分肯定了公司财务系统建设成果，他指出，财务系统为公司近年来的高质量发展做出了应有的贡献，并对下阶段财务管理提出了三点要求：一是深入贯彻落实大商务管理要求，加强财商融合，财务人员要主动融入到项目管理中，深入项目现场，积极参与项目经济活动分析，重视项目成本管理，主动学习其他业务部门的专业知识，强化责任意识，夯实经营成果。二是加大资金管控力度，坚持合同履约，守好资金底线。在资金集中管理方面，要制定相应办法，设置奖惩机制，加大资金集中力度。各项目应提前谋划资金安排，加强与业主沟通，采取保函置换等多种方式拓宽资金集中渠道，真正实现资金创效。三是有序构建“子分公司-区域（专业）公司-项目部”三级财务管理体系，进一步落实财务集约化、合规化管理，发挥财务集中管控和创效优势。财务人员应加强学习，提高自身素质，适应新发展，转变思路，积极参与到区域（专业）公司建设中。
孙焕明对各项业务的开展情况进行点评，对重要事项作出了明确要求：一是夯实基础工作管理。基础工作是财务工作的基石，要细化各项基础工作，有序推进财务规范化管理。二是做好风险把控工作。严格执行股份四十条财经禁令文件要求，确保资金支付安全。三是落实大商务管理重点工作要求，执行竣工项目封账制度。四是提高执行力。加强指标款管理和资金集中管控，提升资金集中度。五是重视双清管理。要制定有针对性地方案，采取多种措施有效推动资金尽早回笼，提升资产质量。六是抓素质、重传承，提高财会队伍执业能力和水平，加大培训力度，鼓励各财务人员考取职称证书。
