公司党委书记徐洪武对公司收尾、“双清”、压降、防范信用风险工作进行全面部署动员，强调工作的重要性、紧迫性。指出面对问题和不足，要透过表象看本质，着力从理念、思维、方法等层面找症结、找原因，寻求解决问题的有效策略和管用办法。
徐洪武要求，要加强组织领导，压实层级责任。实行“三三制”原则，落实分工。分管领导要按照下达的责任清单要求，亲自抓分管片区收尾项目、“双清”等工作，防范和化解企业风险。各单位要对本单位收尾、“双清”、压降工作进行认真的研究布置，建立组织机构、明确责任人、制定工作清单、明确关门时间。项目经理作为第一责任人。公司有关部门要压实管理监督责任，及时跟进，每周跟踪进度。及时开展“回头看”，找准工作推进不力的梗阻和问题，拿出新举措，实现新突破。要落实真奖真罚。项目部的收尾、“双清”、压降工作与年度绩效考核兑现挂钩。对做出突出贡献、取得突出成绩的“一事一奖”、“特事特奖”，对工作不力的及时给予必要的处罚。
徐洪武强调,公司有关部门和各单位要协同作战，团结协作，发挥各自专长。公司各部门有效履行职能，抓好源头治理，落实执纪监督，最大程度达到预期工作效果。要加强作风建设，领导班子成员要以上率下，帮助项目解决问题；党支部要聚力攻坚，夯实作风，抓好跟踪落实。
总经理王玉玺指出，各单位、各部门要立即行动起来，正视问题，分析总结、取长补短，强化执行，加大攻坚力度。
王玉玺强调，要充分认识加强项目收尾管理是防止企业效益流失的迫切需要；充分认识“双清”工作是企业正常发展的必然要求；充分认识防范和化解风险已成为企业健康发展的重要因素，切实增强做好各项工作的紧迫感和责任心，以严谨的工作作风、踏实的工作态度，认真分析总结、强化执行落实，推动工作成效。
王玉玺要求，要压实收尾责任，各分管领导、各部门、各单位要有担当精神，做好统筹协调，加强检查与监督；要对重点、难点项目，进展缓慢的单位全程跟踪监控和指导帮助；要均衡生产、丰富“双清”工作手段、加大“双清”奖励力度。要通过加强部门联动、排查体系漏洞，穿透管理、找准核心问题，把住入口、择优供应商录用，强化分包管理，加强过程考核等措施选取优秀战略资源，实现合作共赢。要加强制度保障，通过提高承揽项目的质量、提高日常管理的效能、将“项目治亏”与“双清”工作有机结合等，从源头预防，从根本上实现“两金”压降。
总会计师邵涛强调，要理清思路，理顺关系，厘清渠道，维护权益。要确定工作目标，落实清欠责任人和责任节点，要提高担当意识，制定工作方案，确保工作落实落地。
总经济师、副总经理颜世刚传达了集团公司大商务管理现场会暨收尾管理、亏损治理、战略采购推进会会议精神。指出大商务管理是一个全周期理念，而收尾确权工作又是大商务管理中的重要一环，各单位要提高政治站位，坚持“经济效益为中心”的价值导向，全面完成双清及收尾项目工作任务目标。
总法律顾问、副总经理张勇指出，要压实职责、严格考核，管好项目风险，由“事后补救”向“事前预防”转移，从队伍建设、制度建设、执行力建设着手，建立合规体系。
商务管理部通报收尾项目整体情况、清算索赔进展情况；财务部通报债权清晰收尾项目清欠进展情况；工程技术管理部通报收尾项目竣工资料移交及转产情况；法律合规部通报法律合规体系建设情况；物资设备部通报了物资设备涉诉情况；各部门就业务工作进行了部署安排。重点单位汇报了“双清”等各项工作进展情况。
