会议以党的二十大精神为指导，聚焦“效益提升、价值创造”和企业高质量发展，系统总结去年“常州会议”以来公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动取得的阶段性成果，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段的重点工作任务。
陈云在讲话中充分肯定了推行大商务管理和项目管理效益提升以来各单位取得的初步成效。他指出，面对诸多困难挑战，全公司广大职工迎难而上、攻坚克难、奋勇拼搏，坚持以价值创造、投入产出效率为核心的业绩考核导向，聚焦“效益提升、价值创造”，使企业经营质量得到提高、价值创造稳中有进、盈利能力有所改观、防控风险不断强化，充分说明了大商务管理和项目管理效益提升是提高全公司项目管理水平、实现企业价值创造的关键所在、有效举措。
陈云强调，要深入学习贯彻党的二十大精神，充分认识中国中铁在服务国家高质量发展中所处的重要地位，切实把思想行动统一到党中央决策部署和股份公司工作要求上来。要以更大决心、更大力度，持续推进大商务管理和项目管理效益提升，全领域提升经营开发质量，全方位提升项目管理水平，全要素提升价值创造能力，全流程提升经济运行质量，在“量质双高”上实现新突破，加快实现“四强五优”的战略目标。
陈云强调，要坚定高质量发展信念，提高开展大商务管理和项目管理效益提升的自觉性、主动性、创造性；高度重视现金流管理；运用改革破解生产力进步瓶颈；持续深化“8+4”专项治理；加快建设本质安全型企业；大力培养项目管理骨干力量；积极打造项目创效激励文化；依靠科研技术、数智技术赋能项目管理，推动项目管理模式、管控方式实现质的飞跃。
陈云强调，要大力加强党的政治建设，推进全面从严治党，强化大抓基层导向，坚持党的一切工作到支部，向项目一线发力，建强项目党建主要阵地，持续开展“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动，把做到“两个维护”压实到项目管理效益提升的具体行动上。要全面提升党组织功能，压实项目党建责任制，驰而不息抓好正风肃纪，强化一把手和领导班子监督，把问题整治与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，加强党性党风党纪教育。
陈文健从六个方面充分肯定了项目管理效益提升取得的成效，并对协同式穿透式推进大商务管理作出了安排部署。他强调，体系建设是大商务管理的基础，起主导和统领作用。构建大商务管理体系涉及广泛，是一项十分复杂的系统工程。全公司要坚持系统观念、目标导向，牢牢把握顶层设计与基层实践、效益提升与价值创造、横向协同与纵向穿透、授权赋能与加强监管、体系建设与能力提升“五个辩证统一”，从认识层面、方法论层面、实践层面一体推进，强化横向协同、纵向穿透，通过明后两年持续努力，打造行之有效、形神兼备的大商务管理体系，使创效文化深刻融入中国中铁血脉，成为广大干部职工的行动自觉、行为习惯。
陈文健强调，坚持整体推进和重点突破，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要方法论。全面提升项目综合效益和价值创造能力，任务十分艰巨和繁重，不可能一蹴而就。要统筹考虑短期应对和长期发展，突出在“牵一发动全局”的关键环节上出实招、做文章，着力以重点突破带动整体推进。各单位要强化营销源头管理，提升经营链价值创造能力；强化现金流刚性管理，提升资金链价值创造能力；强化资源高效配置，提升供应链价值创造能力；强化财法商融合管理，提升管理链价值创造能力；强化投资商务管理，提升产业链价值创造能力；强化考核激励约束，提升考核链价值创造能力，以一流的项目管理业绩为加快建设世界一流企业提供有力支撑。
会上，股份公司党委常委、总会计师孙璀宣读了中国中铁优秀项目经理、优秀项目总工、优秀三级公司总工表彰决定；党委常委、副总裁刘宝龙宣读了中国中铁第二届实用技术创新大赛获奖成果表彰决定；党委常委、副总裁马江黔宣读了2022年度中国中铁优质工程项目及获奖单位表彰决定。股份公司生产监管中心对《中国中铁关于加强施工企业技术体系建设和项目技术管理工作的指导意见》进行了解读。
与会人员共同观看了《中铁四局武宜铁路2标大商务管理纪实》专题片，中铁四局、中铁一局、中铁十局、中铁八局三公司、中铁建工四公司、中铁广州局广湛铁路三标项目、中铁北京局鄂州花湖机场项目、中铁开投重庆轨道交通4号线PPP项目等8家单位负责人进行了交流发言，30家单位进行了书面交流。会议还印发了项目管理效益提升典型案例。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，共60家二级单位、587家三级单位、5937个项目部参会。股份公司总部各部门负责人在主会场参加会议；各二、三级单位班子成员及高管、部门负责人以及项目部有关人员在视频分会场参会。
