吴家兴以自身工作经历经验和详实生动的案例，指出了生产系统当前存在的问题，并向学员阐述了艰苦的工作环境、严谨的工作作风、负责的工作态度、积极的奉献精神、执着的价值追求可以促进成长成才，希望全体学员正确看待压力与责任，积极展望价值与未来，坚定信心、爱岗敬业，在努力做好岗位工作中增长才干、体现价值。吴家兴对学员提出六点工作要求：一是要加强学习，练强本领。要加强专业知识的学习和运用，多练多算多干，练好技术基本功；要拓展知识面，多岗位多系统学习，努力提升综合素质和管理能力；要带好团队，认真开展导师带徒等工作，打造过硬的技术队伍。二是坚持问题导向。针对信用评价等各类检查发现的内业资料、现场管理等问题，要认真反思，制定切实可行的整改方案，形成长效机制，用整改问题促进提升项目管理能力。三是要抓实重点工作。要严格抓好工程数量台账、施组方案、测量、试验等重点工作，确保不出差错。四是要强化培训成果运用。学员回到项目部后，要及时对项目部技术人员开展培训，以点带面，放大培训成果，确保培训实效。五是要树牢大商务理念。技术系统要在设计变更、配合比、施工组织、工程量等方面深入思考、积极作为，努力开源节流，提升效益。六是要廉洁自律。要树立正确的人生观世界观价值观，算好廉洁得失账，守好底线，不碰红线，洁身自好，行稳致远。·
张飞在开班仪式上从提升能力、摆正态度、加强学习、学以致用等方面对学员提出了希望，明确了学习要求。张飞指出，本次培训既是一次提升，也是一次考验，集团公司将一如既往地对优秀员工制定成长规划并敞开上升通道，为助力“强局梦”输送更多新鲜血液。
据悉，生产系统工程部长岗位胜任力论训班计划举办六期，本次为首期培训班，旨在提升生产系统人员的专业技能、管理水平、业务能力及大商务思维，以期实现“立足本职岗位，实现价值创造”，为早日实现“强局梦”夯实基础。本次培训班得到了各相关系统大力支持，培训内容囊括了系统基础管理业务、基础综合业务、基础专业业务，以及物机、商务、人资、安质系统相关课程，同时还开设了工作礼仪、职业素养与职业道德、廉洁从业等课程。教材编制水平、师资力量规模以及授课质量为中铁八局有史以来的最高水平、最大规模、最高质量。
培训班紧张有序的开展之余，培训组还设置了“如何在强局梦中系统发挥作用”专题汇报会和五个专项议题讨论会，内容涉及项目管理策划、工程数量、临时工程、施工测量、工程试验等目前现场突出问题。全体参培学员分小组积极思考，踊跃辩论，形成了诸多具体可实施性和建设性的意见和建议。同时，本次培训班还开展了丰富多彩的团队熔炼活动：清晨的《弟子规》诵读，下午课前的司歌合唱，课前复盘、课间宣传教育片，以及小组团队队徽及口号设计、趣味活动表演等，都大力提升了班级团队和小组团队的凝聚力和战斗力。
下一步，中铁八局工程管理部将及时总结经验，紧密锣鼓地举办后续培训班，确保年底前完成培训任务，保证系统技术人员岗位胜任力培训认证按期完成，在新的起点上推动系统管理各项工作再上新台阶。
