会议以“大反思、大整治、强监管、强追责”专项活动为契机，动员广大员工牢固树立“责任重于泰山”的理念，要求各单位坚持不懈地反复自省、毫不松懈地紧抓整治、持之以恒地稳步提升，为公司完成年度任务目标提供坚强保障。
会议通报了公司2022年上半年信用评价工作、三季度安全质量工作情况；总结分析了当前企业安全生产和信用评价面临的形势与亟待解决的问题，提出了具体工作措施及要求，对下半年信用评价考核及四季度安全质量工作进行了安排部署；对“大反思、大整治、强监管、强追责”专项活动相关文件进行深入解读，随后，渝昆高铁项目部、西延铁路项目部、西昭高速项目部就信用评价和安全质量管理工作进行专题发言；物资机械部、人力资源部、商务管理部针对信用评价管理工作进行交流发言。
会议就改进提升信用评价工作，要求全公司要深刻认识到信用评价工作的极端重要性，重点抓住“六个关键”，一是高度重视，强化责任落实。项目党政要从讲政治、讲发展的层面看待信用评价工作，主动担当作为，做到思想不松懈，行动不迟缓，确保目标任务完成。二是履职尽责，夯实项目基础管理。成立信用评价工作小组，将信用评价工作始终贯穿到各业务系统和项目管理的全过程，消除扣分短板，坚持问题跟踪，完善闭环管理，把信用评价日常工作抓严、抓实、抓落地。三是锚定目标，明确责任。各单位要迅速落实会议精神，同时将剩余任务目标详细分解，责任到人。四是结果导向，严格落实奖惩。要加大沟通力度，紧盯目标名次，奖罚分明，重奖重罚，确保信用评价责任全面落实，促进公司整体信用评价水平的提高。五是快速落实，补齐短板。关注施工生产、安全质量、文明施工及加分项，加强现场管理，打赢信用评价攻坚战。六是高度重视业主检查，着力提升公司两级组织服务意识和专业能力，要讲究策略，正确处理矛盾分歧，要学会共情，设身处地考虑问题。
另悉，会议对全体与会人员进行了信用评价提升专题培训。对国铁集团、集团公司、各建设指挥部、铁路局（铁路公司）信用评价管理规定、办法及关键要点，进行了系统的讲解和重点提醒。培训结束后，对参培人员进行现场考核。
