公司总经理曹火勇在开班仪式上指出，本次培训的主要目的一是为了理清思路、贯通联动，着力抓好大商务管理重点工作；二是为了正视问题、找准差距，深入查找大商务管理薄弱环节；三是为了划清红线、亮明底线，持续发扬斗争亮剑精神推动各项工作。最后，他要求全司上下要明确创造效益是企业的本质要求和永恒追求，要进一步聚焦效益提升、价值创造目标，持续推动公司大商务管理走深走实、取得更大成效！
公司总会计师温权在授课中提出三点要求：一要加强重难点项目标前利润测算以及过程商务管理的指导和检查，及时进行纠偏调整；二要加强双清力度，加快推进已竣未结项目销号，提高已竣已结项目利润占比，优化公司资产质量；三要注重亏损治理项目的过程管理，及时开展亏损治理，有效实现减亏目标，提升企业综合效益。
公司副总经理、总经济师覃建明系统总结了公司大商务管理工作开展情况，并对大商务管理的核心要义、工作内容及下一步举措进行详细讲解。他指出，推行大商务管理不是对传统项目管理方式的否定，而是在传统项目管理基础上的升级，它是更加注重策划、更加注重联动、更加注重考核、更加注重合规的一种管理方式，要持续巩固大商务管理理念根植入心、付诸于行，牢固树立人人都都是成本管理者、人人都是利润创造者、事事都是商务管理活动的大商务管理理念，落实“一切工作到项目”和“以经济效益为核心”的管理思路，确保项目效益提升三年行动目标圆满实现。
公司本部各部门负责人对本系统涉及的商务管理主责事项、检查发现的典型案例、亮点和共性问题、下一步措施要求进行了全面的讲解和宣贯，并对本系统的红线底线问题以及越红线、踩底线相应的处罚措施进行了全面交底和解读。
培训期间，公司党委副书记、纪委书记、工会主席程巧利就划红线筑防线守底线宣贯作讲话。他指出，要实现企业高质量可持续发展、实现“双百亿”的奋斗目标，必须在思想上筑牢防线，行为上守住底线，行动上不越红线。他要求，一要紧绷思想之弦，把各项纪律规定内化于心、外化于行，常怀如履薄冰的谨慎，做到防患于未然；二要紧盯重点领域，把疫情防线织得“密之又密”，把安全底线筑得“牢之又牢”，把发展红线守得“严之又严”；三要狠抓责任落实，对各种不担当、不作为、假作为、乱作为的行为进行严厉惩处。
最后，公司党委书记、执行董事曾伯川作总结讲话。针对进一步加强公司大商务管理体系建设重点工作，他提出以下三点具体要求：一是要提高对大商务管理理念的认识，深刻理解大商务管理的重要性、目的、原则与核心；二是要进一步加强学习，从思想和观念上切实转变，掌握大商务管理的精髓要义，切实激发公司全员能动性；三是要加强大商务管理执行力建设，杜绝好人主义，切实按“5+1”开展工作，做好开源节流工作，切实为企业创造效益；四是要加强大商务管理工作考核，大力激发项目经营管理和履约创效活力，全面提高企业各层级、各业务系统大商务管理综合创效能力。
本次会议以视频会形式召开，公司本部及所属各单位共计1000余人参会。
