中铁建工王玉生带班检查在京重点项目疫情防控工作

5月15日，集团公司总经理王玉生以“四不两直”方式，带队前往丰台站、中电科产业园等在京重点项目督导检查疫情防控工作。集团公司副总经理单云，办公室、安质环保部、北京分公司相关负责人参加检查。

王玉生一行详细了解了各项目封闭管控措施、物资采购消杀、工作区生活区管控、人员核酸检测及日常健康监测、防疫物资配置储备等情况，对相关单位严格落实属地要求，扎实落实各项防控措施表示肯定。他强调，当前首都防控正处于关键时期和吃劲阶段，各在京单位要充分认识当前北京地区疫情防控的严峻形势，充分认识维护首都安全稳定的极端重要性，严格落实落细属地有关防疫要求，坚决打赢北京疫情防控阻击战。针对下一阶段疫情防控工作，王玉生强调四点要求。

一是全力以赴落实政策要求。各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，深刻认识疫情防控就是国之大者，主要领导必须高度重视，将疫情防控作为当前首要任务，把北京地区疫情防控作为头等大事、重中之重来抓，坚决克服侥幸心理、麻痹思想，按照北京市疫情防控工作部署要求，坚决筑牢疫情防控屏障。二是全力以赴压实防控责任。各单位要按照国资委视频会议和北京市委要求，进一步健全完善北京地区项目防控工作专班机制，压紧压实企业主体责任，明确北京地区防控分管领导、防控责任部门、项目防疫第一责任人、项目网格防控责任人，着力建强防疫责任链条，增强工作主动性和针对性，以最严格的标准落实属地要求，坚决做到“杜绝发生聚集性疫情、杜绝疫情向社会外溢”。三是全力以赴抓好关键环节。要从严从紧落实北京市防疫政策要求，全面加强项目封闭管理，盯紧项目与外界接触的关键环节。针对物资配送、核酸检测等必要来访人员，要设置专门接待区，严格进行双码、核酸验证，并做好测温、登记。外出维保人员在项目外设立集中安置点，坚决与项目内部隔离；要加强食材采购全过程管控，选择正规渠道配送，要设置外来物品观察区、消杀静置区，避免物传人感染；全面暂停快递、外卖配送，同时规范做好内部保供；物资进场、垃圾清运要避免交叉感染。四是全力以赴强化内部管控。要做实网格化管理，精准掌握在京项目管理、施工、后勤人员情况，建立完善的基础信息台账，每日进行核酸检测和健康监测，做到“不漏一人”，动态管理。要实行分区封闭，每日进行消杀通风，减少人员流动和接触；要加强项目防疫提示，在现场醒目位置张贴防疫标识；要强化应急准备，完善防疫应急预案，发生突发事件、疫情要立即按规定处置并即时报告。