调研期间，魏加志一行听取了项目设计技术、商务合同、施工组织等全面工作情况汇报，就项目整体情况、团队协作、进展和挑战与项目班子成员、管理组组长等深入交流。
6月8日下午，以“现场+视频”的方式召开调研总结会，就新加坡项目下一步工作进行部署。
会议指出，新加坡J101、J105项目是集团公司目前最大的海外项目、海外一号工程，前期建设过程中，全体建设者辛勤坚守、艰苦努力，诠释了责任与担当。
会议要求，针对当前形势，结合各方要求，下一步要重点抓好五个方面的工作。一是加强组织领导，合理构建组织架构，配全相关工作人员；领导人员要身先士卒、率先垂范，切实提升项目管理效率。二是理顺经济关系，明确各级经济责任，压实项目管理责任和管理组具体职责，确保现场整体可控。三是加强人员管理，集团公司人力资源部要定制海外人员管理机制，优化海外人员晋升渠道，实现海外市场稳定发展。四是深入调查研究，找准问题症结，出台针对性措施，解决现场问题。五是发挥各方优势，健全管理体系，并加强对项目的指导、帮扶和监管，确保项目顺利实施。
调研期间，魏加志一行慰问了现场参建员工，为他们送上了建家建线帮扶资金。他表示，希望项目全体人员团结一心，继续发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的新时期“中国铁建人”精神，以更加饱满的热情、更加充沛的精力，为集团公司拓展海外市场做出新的更大贡献。
现场负责人表示，将认真落实工作要求，调整思路，全面抓好新加坡项目各项工作，锚定“解难题、出成果、创效益、育人才”目标，绘就海外事业高质量发展新画卷。
