17日-18日，评审小组走进316国道改建项目施工现场，对部分施工难度大的重难点工程进行实地勘查，并听取项目工程概况汇报。实地勘查结束后，评审小组细致地审查了各项策划资料。
19日上午，胡歆主持召开项目策划评审工作专题会。他强调，做好项目上场策划，是确保项目前期基础稳固，推动项目健康长效发展的基础。项目部要抓住现阶段的重点工作，统筹协调，作出整体部署，做好后续工作安排，顺利完成各项施工任务目标。
他要求，一要狠抓安全生产工作，严格落实公司安全生产制度，做好三级安全教育和安全技术交底。二要严格落实公司年初工作会要求。要深刻学习领会公司工作会精神，主动作为、勇于担当，围绕公司当前主要任务部署抓好落实。三要落实好“三重一大”具体工作。项目部领导班子要协力推进项目规范化管理，在物资设备招标、大额资金使用、重要项目安排、重大事项决策等方面，严格落实“三重一大”决策制度。四要做好二次经营与方案优化的进一步深化，以清单盈亏点为定向标，实现项目二次经营目标。
评审小组成员分别针对安全质量、环保水保、经济效益、物资采购、施工方案、管理制度等方面提出了要求和建议。
项目经理表示，将严格落实公司各项规章制度，规范管理，确保各项工作依法合规开展；严格安全质量管理，针对安全隐患，做好风险源辨识；按照上场策划计划和方案严格落实整改，对制定的节点目标，进行挂图作战，确保节点目标实现。
