集团公司外部董事到江西片区部分单位调研指导

为积极落实外部董事履职规定，保障外部董事全面真实掌握企业情况，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，推进集团公司高质量发展，5月16日至18日，集团公司外部董事召集人许兰民，外部董事裴璐辉、李光、喻丕金一行分别到财务共享中心、东南指挥部、南昌公司、桥建公司等单位及抚州东临环城高速公路工程Ⅰ标项目部、新建京港高速铁路九江至南昌段CJZQ-2标项目部进行调研指导并组织召开座谈会，集团公司副总经理、总会计师张兆亮出席会议并讲话。

5月16日，外部董事一行到抚州东临环城高速公路工程Ⅰ标项目部进行调研。外部董事听取了项目基本情况、现阶段实施状况、投资收益情况、后期建设存在的困难和下一步工作思路等方面的汇报，对项目开工以来在施工进度、信息化建设、平安工地创建等方面取得的成绩给予充分肯定并提出建议。一是要优化施工组织设计，合理配置资源；二是要加强标准化管理，精心组织、科学实施；三是要重视经济活动分析，提高项目创效能力；四是要严格管控风险，强化合规意识；五是要创新项目模式，优选施工队伍。张兆亮对外部董事给予抚州东临项目部的关心和支持表示感谢。他强调，要全面梳理外部董事的意见和建议，积极落实整改；加强资金管理，重视信息化建设，狠抓成本管控，确保项目收益；关注项目风险，积极应对今年国家系列审计。

5月17日上午，外部董事一行到财务共享中心进行调研。外部董事听取了财务共享中心基本情况、发展运行状况、财务共享系统建设、人员培训、改革创新、存在的主要问题和下一步工作思路等情况汇报，对财务共享中心成立七年以来取得的成效给予充分肯定并提出建议。一是要提高网银制单盾上交率，加强银行账户管控力度；二是要加快推出预算管理模块，促进业财融合，提升决策支持力；三是要打通财务人员进出通道，加强员工培训，提升整体素质；四是要创新管理模式，提高运营管理水平；五是要注重价值创造，充分发挥财务共享中心作用。张兆亮指出，要进一步梳理业务、夯实流程、规范运作、创新管理，提升财务共享中心在集团公司财务管理、资金管理、税务管理等整体链条中的价值作用。

5月17日下午，外部董事一行到东南指挥部进行调研。外部董事听取了东南指挥部基本情况、生产经营情况、市场开拓情况、战略规划情况、取得成效和经验做法、下一步改革创新想法、存在的主要困难及对集团公司的意见建议等方面的汇报，对东南指挥部近三年经营承揽、信用评价监管等工作取得的成绩给予充分认可并提出建议。一是要高度重视属地市场的经营发展，整合区域资源；二是要创新经营模式，提前经营布局；三是要以项目为依托，加强滚动经营；四是要严控经营风险，提高经营质量；五是要倡导全员经营理念，让精英搞经营。张兆亮要求，要有效地发挥经营龙头地位，认真挑选优质项目，强化投资类项目筛选，充分挖掘属地经营的潜力。

5月17日下午，外部董事一行在东南指挥部听取了新建京港高速铁路九江至南昌段CJZQ-2标项目部基本情况、现阶段工程进展状况、安全质量、经济运行、技术创新、项目建设等情况汇报，对项目部开工以来在施工进度、标准化建设、前期策划、党建引领等方面取得的成绩给予全面肯定，并提出建议。一是要做实项目前期策划，优化专项施工方案，实现源头创效；二是要加强标准化管理，抓好现场管理和过程控制；三是要注重文化融入，加大创优力度；四是要严格管控风险，提前预判，做好应急预案。张兆亮强调，项目部要做好项目策划，在方案预控上下足功夫；注重过程管控，加大经济活动分析；抓好资金管控，维护项目良好信誉。

5月18日上午，外部董事一行到南昌公司进行调研。外部董事听取了南昌公司发展历程、生产经营、经济运行、改革发展情况和下一步工作思路等汇报，对南昌公司近年来在企业规模、专业优势、项目管控、市场经营、创誉创效等方面取得的成绩给予充分肯定，并提出建议。一是要坚持战略引领，强化战略规划实施措施和执行力，实现企业高质量发展目标；二是要坚持改革创新，建立健全绩效薪酬体系，激发企业发展内生动力；三是要高度重视内审工作，做好审计问题整改，强化审计结果运用；四是要坚持底线思维，严控风险，保障企业健康稳定发展。张兆亮要求，要明确定位，锚定目标，坚定企业发展信心；要突出重点，聚焦项目，确保创誉创效目标；要重视审计，积极应对，高效防范风险。

5月18日下午，外部董事一行到桥建公司进行调研。外部董事听取了桥建公司发展历程、生产经营、经济运行、改革发展主要做法和下一步工作思路等情况汇报，对桥建公司近年来在企业规模、专业优势、新兴产业、经营承揽等方面取得的成绩给予充分肯定并提出建议。一是要坚持走专业化发展道路，打造“专精特新”企业典范；二是要以管理创新、技术创新为引领，充分激发内生动力；三是要充分利用现有资质，探索专业发展方向，促进企业转型升级；四是要坚持底线思维，严控风险，保证企业健康稳定发展。张兆亮指出，要聚焦项目，夯实基础，稳步推进高质量发展；聚焦资金，强化管理，积极发挥财务管理的价值；重视审计，强化整改，全力控制审计风险。

集团公司董事会秘书、总部相关部门负责人，被调研单位领导班子成员、部门负责人及以上人员参加上述活动。