5月18日，中国铁建党委常委、副总裁倪真到中铁二十三局就经营工作进行调研督导。中国铁建经营部副总经理吴文钊，经营部张殿方、唐杰，中国铁建党委第五巡视组副组长孙泽兵参加了会议。吴文钊主持会议。
倪真对中铁二十三局2022年经营承揽突破千亿及2023年1-4月经营工作取得的成绩、呈现的亮点予以肯定。他指出，二十三局在矿山开采治理、国储林等新兴业务上的突破，为深入推进新兴产业发展奠定了基础，这与二十三局领导对经营工作的高度重视、率先垂范密不可分，有效带动了全集团整体经营工作积极向上。这次看到二十三局经营队伍士气足、工作思路清，相信二十三局的经营工作会取得更大成绩。他强调，成渝地区双城经济圈作为中国经济的第四极，发展空间和增长潜力巨大，二十三局作为中国铁建唯一一家总部设在川渝的集团公司，区位优势明显，必须紧跟川渝地区发展形势，做强属地经营。对如何推动经营工作取得更大成绩，倪真提出七项要求。
一是要进一步完善经营工作机制，打造好经营工作“四梁八柱”。要通过完善战略、组织、人员、制度体系，提升“四位一体”经营体系协同发展能力，促进市场成长节奏和企业固有频率有效匹配。
二是要积极做好进一步的布局优化和结构调整。要优化业务布局、区域布局、人员布局、资源布局，紧跟国家重大战略，紧跟地方发展规划，讲好二十三局的故事，发挥更大价值。
三要积极拓展属地经营。紧抓成渝地区双城经济圈与长江经济带未来发展在基础设施建设上带来的巨大市场机遇，创新经营模式，做好差异化布局，加强与西南区域总部、地方平台的联动，快速提升在重庆、成都市场的市场份额。
四要积极培育专业特色，增强产业话语权。培育出1-2个特色专业，增强在市场中的切入能力。
五要加大对公招项目和新兴业务的承揽。
六要树立以客户为导向的理念。企业的发展靠市场带动，要做好客户关系维护，紧跟客户需求，扎实企业生存发展根基。
七要坚守经营底线，秉持“守住了廉洁，就守住了市场”的理念，严守廉洁底线，不碰廉洁红线。倪真还对二十三局的新兴产业发展思路、成绵苍巴项目大标段管理、铁路市场经营等情况进行了详细了解。
吴文钊对中铁二十三局的经营指标作了对比和点评。他指出，在过去的一年多里，中铁二十三局注重激发经营活力、完善经营布局，突出抓市场和重点省市经营，团队建设取得重大进步，经营成效也更加明显。他建议在经营规模上台阶之后，要更加注重承揽项目质量，优化订单结构；更加注重发挥经营专班作用，提前运作；更加注重“两新”业务拓展力度，积极作为。
肖红武对股份公司一直以来给予集团公司经营工作的帮助和支持表示感谢，对倪真一行深入中铁二十三局调研督导推进经营工作表示感谢。他简要汇报了集团公司在“构建‘一体两翼’产业新格局”发展战略引领下的主要经营工作思路。他指出，中铁二十三局将根据市场发展形势，对各业务板块权重进行相应调整，将聚焦提升企业竞争力，实施产业引领、驱动经营，做强1-2个产业，做出二十三局的特色品牌。他认为成绵苍巴项目部采用的大标段管理模式，有效地促进了资源的充分利用，减少了重复投入，降低了参与各方成本，希望股份公司今后能继续推行。他表示，中铁二十三局将深入学习贯彻落实好股份公司指示精神，针对当前经营工作中存在的短板，着重强化属地经营，力争在“成渝地区双城经济圈”建设中发挥更大作用，并将围绕“1+14”经营布局，加大与中国铁建各大区域总部的沟通对接，提升经营贡献度，确保二十三局各项经营指标的完成，为中国铁建的高质量发展贡献二十三局力量。
王政松简要介绍了二十三局的基本情况和2022年及2023年1-4月主要经济指标完成情况，并汇报了后续主要经营工作思路，一是将聚焦重大战略，超前谋划布局，着眼国家重大战略推进转型发展，持续优化经营网点布局，压实“1+N”各层级主阵地经营责任，聚力突破建强经营团队；二是将筛选业态优势企业，建立建强稳固产业联盟，聚焦主业建强产业链条，实现资源优势互补；三是将全面深入吃透项目，深度挖掘效益潜能，着力打造共赢方案，促进经营量质双升。
集团公司副总经理王连华汇报了二十三局2022年及2023年1-4月经营工作情况，分析了存在的不足，并聚焦集团公司重点经营区域，汇报了将采取的重点工作举措。其他班子成员作了补充介绍。中铁二十三局在蓉领导班子成员，各区域指负责人、总部部门以上人员参加了会议。
