5月9日，中铁二十三局集团公司党委副书记、总经理、龙泉山国家储备林项目推进工作组组长王政松带队到龙泉山项目调研并召开专题工作会。集团公司副总经理、总会计师柴振泽，副总经理、成绵苍巴项目指挥长王义春，首席协调官、智库中心主任孟利等参加。
上午，王政松一行深入施工现场进行实地调研，先后察看了苗圃基地，万兴社区15号、20号、119号小班，水蜜桃示范基地等5个示范点，龙泉山项目党工委书记、指挥长翟森详细汇报了每个点位的进展情况、特色亮点、施工工序。
下午，王政松在龙泉山项目指挥部组织召开了专题工作推进会，会议由柴振泽主持。翟森从项目做什么、做了什么和面临风险三个方面进行了详细汇报。全体人员围绕龙泉山项目当前亟需解决的十大问题，进行了充分探讨研究，并就如何更好更快推进项目建设运营提出了建设性意见建议。
王政松充分肯定了龙泉山项目自建设以来克服种种风险和挑战取得的成果，强调龙泉山项目是集团公司构建“一体两翼”产业格局，推进转型升级的典型项目，全体参建人员要增强信心，举全集团之力确保项目成功建设运营，打造“国储林＋”企业名片。并对项目接下来的工作提出三点要求：一是要提高认识。龙泉山项目是中国铁建交付中铁二十三局独家承建运营，紧跟国家发展政策的重大新兴产业项目，要坚定不移扛起“前期建设＋后期运营”这个“沉甸甸的担子”，把握利用现场观摩教学的契机，扎实打好项目基础，确保项目长期稳健运行；二是上下齐心。始终牢记“指挥部为建设运营主体”这一首要宗旨，在过程管理中压实主体责任，发挥好对各参建单位的指挥、引领、统筹作用。要做好深度规划，也要大胆试点，在推进中发现问题，及时研究决策，探寻解决路径和工作标准，上下一心、坚定不移确保项目每个阶段稳步推进；三是抓住重点。龙泉山项目指挥部要坚决守好“3份合同、3个身份、3种责任”责任田，对建设期的人工成本进行分析管控，做好成本控制，在建设运营期要梳理主要矛盾，罗列清单、亮牌督办、狠抓落实，实行清单管控。工作推进组全体人员也要充分发挥各自职责，形成龙泉山项目推进专题例会制度，确保暴露的问题及时提出、逐一落实、整改到位。
柴振泽强调，龙泉山项目全体参建人员要提高认识，提升项目科技化、现代化、信息化管理水平。集团公司各部门要积极配合、下沉管理、全心全力协助解决问题，在指挥部主体不变的基础上探索多样化运营形式，力争打造一支自己的专业化运营团队。智慧化管理是龙泉山项目走出去的“钥匙”，要用活大数据管理，不断提升项目数字化、系统化、智能化管理水平。
王义春强调，龙泉山项目作为新兴项目，在建设运营期内要做好原始资料和影像资料采集，保证苗木成活率，做好前期创效策划，不断开拓内部市场，抓好森林防火、造林、智慧浇灌等系列现场管理工作，在项目过程中不断调整思路，建立与地方政府、项目公司等外部单位良好的沟通机制。
孟利强调，此次专题会充分体现了集团公司举全力推进龙泉山项目建设的重大战略部署。项目部一定要压实指挥部主体责任，加强对外协调沟通，与集团公司建立良好的信息互动，拿出战略性举措，明确工作权限，坚持问题导向，列清任务台账，亮牌督办解决，打造中铁二十三局亮眼的新兴产业名片。
