为持续推动“大成本”管理取得新成效，确保经济运行平稳有序，5月9日，公司召开“大成本”管理专题推进会暨2023年一季度经济活动分析会。
公司总经理吴云杰肯定了“大成本”管理工作开展以来取得的成绩，并从三大方面对下阶段“大成本”管理工作的开展提出了相关要求：一是抓好“大成本”专项整治整改落实，提高基础业务能力；二是抓稳作业层建设工作，完善业务体系建设；三是从提升成本预控能力、持续加强经济活动分析、持续强化变更索赔管理、持续提高收尾项目管理成效等方面不断抓实“大成本”管理，提升经济运行质量。
党委书记陈明贵明确了全年经济管理目标，为助推“大成本”管理提升措施全面落实，促使经济管理工作再上新台阶，他从以下方面进行安排部署：一是加强人才队伍建设，提升经管人员素质；二是重视“大成本”业务相关检查，强化整改力度，建立长效机制；三是要重视“大成本”基本业务，持续提升“大成本”管控水平。
执行总经理初文武主持会议，并从项目策划、二次经营、作业层建设、收尾项目管理四个方面强调了“大成本”管理工作管控重点。
公司副总经理赵荣国做了一季度经济活动报告，并对“大成本”管理的相关工作进行了安排部署。
会上，成本部对策划回头看情况及3月份作业层建设情况、大成本专项整治第二阶段《工程项目“大成本”管理问题排查情况》进行了通报、对工程项目绩效考核实施细则进行宣贯，动车小镇后海西项目、唐河路-安顺路项目针对经济活动分析工作及策划工作进行了经验交流。
