5月8日上午，中铁十四局在济南召开2023年经营工作会议。会议深入贯彻中国铁建年度经营工作会议、一季度生产经营工作会议以及集团公司年度系列会议精神，总结工作，分析形势，部署任务，动员全体经营人员坚定信心、抢抓机遇，确保高质量完成年度目标任务，为集团公司迈向“行业一流”作出更大贡献。
中铁十四局总经理周长进出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘庆民主持会议并宣读了《关于表彰2022年度集团公司经营工作先进单位和先进个人的通报》，副总经理石宗涛作了题为《坚定信心迎挑战 稳中求进谱新篇 推动经营工作高质量发展再上新台阶》的经营工作报告。
周长进在讲话中肯定了集团公司2022年和2023年以来经营工作取得的成绩，分析了当前经营工作存在的问题和面临的形势。他强调，经营是企业生存发展的头等大事，是实现“行业一流”的基础和前提，面对稍纵即逝的市场机遇和日益激烈的竞争态势，要锚定目标不放松，抢得主动，赢得先机。
针对下一步经营重点工作，周长进提出七点要求：一是进一步增强传统市场竞争能力。要牢牢守住大盾构核心竞争力，全力巩固铁路市场优势，持续扩大公路市场份额，深耕市政与房建板块，加大城轨市场经营力度，并抢抓水利市场建设机遇。二是进一步坚定新兴业态经营战略。要抢抓历史机遇，集中优势力量，强化经营要素建设，加强向新兴业务领域挺进的速度、力度、深度、广度。三是进一步强化“重点经营”的工作策略。深耕重大战略、重点区域、重要客户、重大项目，做好精准发力、重点经营。四是进一步强化“综合经营”的五种能力。要强化快速反应能力、技术支撑能力、资源整合能力、产业链协同能力、项目管理能力。五是进一步强化“创新经营”的体制机制。要优化经营体制，创新经营模式和激励机制。六是进一步强化“全员经营”的责任意识。做到人人有责、人人担责、人人尽责，构建全员经营“立体网络”。七是进一步夯实经营基础。加强经营队伍、经营要素和党风廉政建设，严控经营风险，提升经营质量，确保经营事业健康发展。
石宗涛在经营工作报告中系统总结回顾了2022年以来的经营工作，从5个方面剖析了存在的问题，结合外部环境影响、政策发力方向、行业变化趋势等方面分析了经营工作面临的形势，并分析了做好经营工作要坚持的“七个统一”工作原则。围绕完成全年经营目标任务，石宗涛从巩固传统板块优势、加快新兴业态、十大产业链发展、抓好确保项目经营、做好投资经营、提升经营能力、加强经营基础建设、强化合规经营管理等7个方面，对下一步经营工作作了具体安排。
会上，华中区域总部、华东区域总部、西北区域总部、大盾构公司、三公司5家单位分别作了经营工作经验介绍。
集团公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，经营事业部、投资管理部全体人员在主会场参加会议；所属各区域总部全体人员，工程公司领导及相关部门人员总计700余人在分会场参会。
