会议认为经济指标是企业高质量发展的核心关键，并阐明了着力抓好成本管理与“五超”治理的重要意义，细致讲解了建筑业竞争如何提升企业经济管理的综合能力，系统分析了“五超”（临建工程和标识标牌超支、隧道混凝土超耗、周转材料超配、消缺费用超标、合同外费用超控）的“来龙去脉”，进一步梳理出“抓人员素质提升”、“抓考核体系打造”、“抓奖罚兑现落地”等工作措施，为保障企业高质量发展的经济支撑而“出实招、谋实策”。
就“五超”治理暨隧道功效提升等相关工作，李俊强调，一是做好全周期成本管理，主要从一、二、三次经营联动管理入手；二是做好全序列的成本管理，序列之间做好联动，在保证安全、进度、质量前提下，把成本管理当第一要务来抓；三是抓好“放管服”的平衡，重点从项目权力的下发和回收，政策的延续性和合理性进行研究；四是持之以恒，正风肃纪，要有坚持不懈的耐心和打铁还需自身硬的决心，持之以恒，做好“五超”治理暨隧道工效提升工作，实现高质量发展。
张忠义强调，一是统一思想，提高认识，充分认清“五超”治理、工效提升工作的重要性，“五超”治理和工效提升是提高综合管控能力的重要抓手，“五超”治理和工效提升是公司高质量发展的迫切需要；二是要聚焦目标，细化举措，明确目标，有序推进，清单管理，定期分析，协同联动，强化领导；三是完善考核，督扶并重，推进“五超”治理、工效提升见实效，要建立健全考核机制，强化过程监督巡察，持续开展督导帮扶。
会上，公司技术管理部对临建工程和隧道混凝土超耗、公司安全监督部对标识标牌、公司物资部对周转材料费用；公司质量监督部对克缺费用、经济管理部对合同外费用治理情况进行了通报，公司工程管理部对隧道工效提升情况进行了汇报，高原项目分享了软弱围岩快速施工工法。
下一步，公司将以巡视抽查为抓手，紧盯年度目标，重点统筹推进，做好现场督导帮扶，为全面实现年度各项任务目标作出贡献。
