会上，福厦铁路项目作了概算清理工作情况报告，经济管理部宣贯了集团公司清概专题会会议精神，通报了2022年及2023年一季度公司概算清理工作完成情况，下达了4-5月份重点项目管理推进计划，专项整治项目部汇报了当前工作进度，公司副总经理李杨对部分项目进行了质询，并对下一步清概工作提出要求。
会议指出，铁路项目清理概算是对项目总结算的全面清理，是铁路建设项目的最后程序，直接关系到铁路建设项目的最终收益，涉及清理概算的项目要结合自身情况，按照业主清理概算相关工作要求，对各项工作进行全面布置、细致筹划，并根据建设单位清理概算节点时间安排，提前统筹，做好各项工作。
会议强调，各单位要认清形势，提高站位。铁路项目是公司树品牌、展形象的头号招牌，各项目经理要扛责上肩，切实履行第一责任人职责，全面抓实抓细铁路清概工作。要细化分工，锚定目标，用好清单工作法，提升清概效率。要重点帮扶，内外沟通，调动各类资源，及时解决问题。要及时计价，制定节点，及时兑现，全力确保清概效果。
公司总经理许杨林对下一步概算清理和重点项目管理工作提出具体要求：一是要重视概算清理，确保效益归仓。铁路市场是公司创信誉、展实力的主阵地，各铁路项目要找准前期项目管理痛点，抓住概算清理机会，找到问题根源，在梳理过程中注重概算清理与政策、合同、设计、概算分劈、投资控制等要素的关系，同时注重总结经验，培养专业人才，提升概算清理的质量和效率。二是要抓实重点项目管理，确保提质增效。各项目经理要主动担当作为，分析原因，制定有效措施，注重技巧，结算、收尾项目要严格内部管理，必须集中办公，区域内项目可联合集中办公，提升收尾效率和质量。三是要强化责任落实，协同发力攻坚。总部各序列要下沉项目，明确责任、制定方案、传授技巧，充分发挥五型总部职能。各单位要保持沟通，及时对接，注意跟踪，提升批复效率，同时要严格考核，及时落实奖励，对未完成目标的项目和人员要及时处罚。
公司领导，总部相关部室负责人参加了此次会议。
