中铁十一局二公司召开2023年项目综合执行力检查启动会

为进一步推进2023年施工生产及项目管理工作，切实掌握公司各基层单位高质量发展——重点突破年推进情况、经济运行和基础业务开展情况，研究解决相关问题，确保项目管理体系运行顺畅，综合管控能力全面提升，助推企业高质量发展，4月27日晚，公司在西安组织召开了2023年4月份施工生产暨项目综合执行力检查启动会。公司执行董事、党委书记刘守成，总经理许杨林出席会议并讲话，会议由副总经理朱建明主持。

会上，公司工程管理部围绕检查目的、组织机构、活动安排、考核评比机制、结果运用等方面，全面解读了2023年项目综合执行力检查活动方案，指明了本次检查的思路方向、工作要求。会议期间，还组织观看了安全警示教育片，宣贯学习了《公司标准化班组建设管理指导意见》，通报了4月份安全管理及施工生产情况，安排部署了下一阶段安全管理及施工生产重点工作。

为确保本次检查成效，公司在认真总结以往项目综合执行力检查经验的基础上，积极筹备，从安全质量、工程技术、物资设备、经管财务、党建群团等方面编制检查清单，重点是针对管理制度宣贯落实、管理体系建设、项目上场策划及施工组织设计、资源要素配置、安全生产投入、安全质量隐患排查整治、序列基础业务督查、创新创效活动等方面的执行情况进行细化完善，并根据不同单位实际情况分门别类出具了检查清单。

会议指出，本次项目综合执行力检查坚持以“公平、公正、客观、真实”为基本原则，对象主要为实体化运行的路面、房建分公司、市政事业部、2023年度重难点项目、潜在进度效益高风险项目、一类分包及项目群管理项目、新上场项目及即将开工项目和部分收尾、停工、安全质量风险大及产能不足的项目。检查内容重点围绕集团公司和公司现行制度执行情况、项目各岗位履职工作清单执行情况、成本管理、二次经营及经济运行情况、各管理序列基础业务开展情况、隧道进度效益专项整治成果应用情况、上级单位和本级检查“回头看”整改情况、重复问题重复犯、高频问题整改落实情况等方面，并开展公司高质量发展“重点突破年”活动宣贯调研。

会议强调，各单位要高度重视本次检查活动，实事求是提供资料，认真反映项目管理问题以及存在的困难和风险，积极应对检查指导，及时整改反馈；检查组要坚持以公平公正客观真实为原则，以发现问题、研究问题和解决问题为指导思想，帮助项目梳理管理不足和漏洞，指导并督促项目通过转变管理态度、理念、思路，改进工作方法、技巧、路径，提升公司施工生产及项目管理管理能力和水平，实现公司管理创新、经济创效和筑底强基等工作目标。

公司执行董事、党委书记刘守成在讲话中强调，本次检查的总体原则是以业务培训、指导帮扶为主，以批评惩罚为辅。就如何确保检查效果，他提出了三点意见：一是以查代训。要通过检查的形式现场教学、现场传授，切实提高个人综合履职能力。二是互相借鉴。通过学习其它项目好的经验做法来提升自己，通过检查其它项目存在的问题来警醒自己，达到经验固化传承、教训共享互鉴的目的。三是总结提升。通过检查发现亮点、挖掘典型、提炼总结、推广共享，对检查中发现的突出问题、项目提出的建议要深入研究解决措施、完善制度办法、堵塞管理漏洞，切实帮助项目规范管理、夯实基础，实现问题解决在基层、管理贯穿到终端。

公司总经理许杨林就如何开展好本次综合执行力检查工作，提出四点要求：一是要认真做好迎检准备，总部各部门要充分酝酿培训、调研课件制作、问卷调查准备等，提前筹备好经济运行分析、“两会一盘点”等基础业务工作。各基层单位要对照检查分组、检查清单召开专题部署会，开展自查自纠并做好配合工作。二是各检查人员要抓重点、找亮点、补短板、树典型，注重实效，帮扶项目纾难解困，体现公司检查最高水平。三是要围绕检查目的扎实开展工作，多帮扶、少批评，禁止形式主义。四是要建立问题台账，相关责任人要进行签字备书，确定整改时间和责任人，并按时提供佐证材料报送总部归口部门备案。对于公司巡视巡察、审计或上级单位检查，发现应查未查的问题，要对相关人员进行处罚，确保权威性。

据了解，本次公司项目综合执行力大检查将于5月4日开始，6月底结束，检查分为2个综合组、1个专项组，由公司执行董事、党委书记刘守成，总经理许杨林两位主管领导带队对45个单位进行检查，采取查看项目施工现场与实量实测，查内业资料，问询和回访，座谈交流、征集意见，宣贯与研讨，基础业务培训与考试，党群工作座谈会或研讨会，经济运行分析及“两会一盘点”等形式，确保检查全覆盖、无死角，对项目进行一次彻底的“体检”。
本次会议采用“现场+视频”的形式召开，设置主会场和分会场，公司领导，总部部室负责人及以上人员在主会场参加会议，各项目部、中心、分公司、十堰管理部、事业部、隧道队全体人员在分会场参加会议。