中铁二十四局召开2023年企业发展工作会

4月25日，集团公司在江苏公司六楼会议室召开2023年企业发展工作会。集团公司副总经理、总工程师许伟书出席会议并作讲话。

许伟书指出，今年是集团公司落实“十四五”发展规划承上启下的关键之年，召开此次会议意义重大。他充分肯定了去年集团公司企业发展工作取得的成绩，客观分析2023年企业发展面临的形势，要求企业发展系统同志要充分把握好“稳”的基调，彰显出“实”的导向，凝聚起“进”的氛围，跑好集团公司“十四五”高质量发展新征程。就企业发展工作，许伟书指出：

一是善于谋势，强化目标意识，全力推动规划落地。充分把握国家大势，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，加强全局性谋划、战略性布局、整体性推进，把规划蓝图变成现实答卷。要紧盯目标，牢牢抓住发展主线，充分发挥两级“大脑中枢”的作用，把“123456”战略任务细化分解到位。要把握重点，始终坚持系统推进，尽快补齐短板弱项，在体制机制上下功夫，实现“十指弹琴”全面发展。要注重实效，时刻不忘对标对表，积极做好战略规划的中期评估，动态调整资源配置和实施举措，通过对标对表，实现企业高质量发展。

二是善于聚势，强化责任意识，全面深化“五化”建设。要主动优化布局，聚集区域优势，将属地经营、区域经营上升到工程公司生存的战略高度，坚定不移地守护好“责任田”，深耕好“责任田”，全力打好“1+2”重点区域保卫战。要围绕“专精特新”，聚集专业优势，立足于自身的资源禀赋，认真分析企业的核心优势，以打造“专精特新”企业为目标方向，聚焦主业、突出专业，守正创新、苦练内功。

三是善于察势，强化忧患意识，全程筑牢风险屏障。要在控点上“精准”，找准薄弱环节和风险隐患，精准设置重大风险预警指标，充分利用好中国铁建云风控监测中心数据信息，持续做好跟踪管控。要在守线上“坚决”，坚持内外有别、综合施策，定出底线、划出红线、标出高压线，提高企业安全发展系数。要在管面上“到位”，持续做好“立改废”工作，加强项目部制度蓝本的宣贯及使用，促使基础管理水平的整体提高。

四是善于蓄势，强化奋斗意识，全心追逐人生梦想。企发系统工作人员要把自己的人生梦想有机融入企业发展当中，让梦想照进现实，做出可圈可点的业绩。

会议还全面总结了集团公司2022年企业发展工作，并对2023年各项工作进行详细的部署安排。

各公司企业发展工作分管领导、部门负责人，集团公司企业发展部全体人员共30余人参加会议。