齐聚江阴靖江长江隧道！中铁十四局召开项目生产管理现场会

4月25日，中铁十四局在江苏省靖江市召开项目生产管理现场会。此次会议以“以标准树品牌用创新赢未来”为主题，聚焦项目生产管理，总结近年来项目生产管理成效，交流先进管理经验，结合新形势、新任务，研判当前项目管理存在的问题和不足，全面部署下一步重点工作。

集团公司党委书记、董事长吴言坤，总经理周长进出席会议并讲话，副总经理、总会计师熊晖在会上部署审计工作，副总经理李方东主持会议并讲话。

针对当前项目管理需关注和加强的工作，吴言坤从“对标学习学什么、居安思危缺什么、取长补短做什么”三个方面作了讲话。他强调，要对标学习先进单位在项目管理、安全质量、策划方案、科技创新、流程体系、样板先行、过程管控、工作落实等方面先进的管理理念、完善的管理体系、务实的工作作风。要从传统的工程项目思维向价值创造思维转变，转变自上而下的管理惯性，始终聚焦基层、围绕基层、服务基层，以基层的视角看待管理，切实推动各项管理举措能够真正解问题、求实效。要持续抓好对标达标、安全生产、标准化管理、项目监管体系、“大成本”管理、作业层管理、科技创新、考核评价、自查整改、优秀项目经理选任等重点工作，全面推动项目管理水平再提升，为实现集团公司高质量发展作出更大贡献。

周长进在讲话时指出，工程项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、决胜市场的关键，强化项目管理是大势所趋、立足之本、当务之急和根本对策。近年来，集团公司认真落实“1234+”项目管理思路，连续8年深入开展“项目管理年”活动，构建了全方位、全链条、全周期的项目管理制度体系，为高质量发展夯基垒台。要清醒认识项目管理取得的丰硕成果和存在的突出问题，持续抓好策划先行、安全至上、标准为尺、创新驱动、精准考核等项目管理的重点任务和关键环节，围绕对标找差、争先进位，系统思考更适合企业高质量发展的管理思路与改革举措，进一步提高责任意识、争先意识、发展意识、大局意识、审计意识，推动重点工作破题解局、早见成效，以高质量项目管理赋能企业高质量发展。

会上，大盾构公司江阴靖江长江隧道项目和二公司京唐铁路项目围绕综合管理、房桥公司围绕智能制造、高原铁路项目围绕山岭隧道大型机械化施工、建筑公司西安科创项目围绕房建施工现场安全标准化、五公司银昆高速项目围绕公路施工现场安全标准化，在现场作了经验交流。三公司南玉铁路项目、四公司南昌艾溪湖隧道项目、隧道公司EH项目、一公司汕汕铁路项目以书面形式作了经验汇报。江阴靖江长江隧道项目还以书面形式作了安全专项汇报。

会议期间，全体参会人员现场观摩了江阴靖江长江隧道项目，深入项目智慧管理指挥中心、产业工人培训中心以及盾构隧道施工现场实地参观。

江阴靖江长江隧道作为国内在建最大直径盾构隧道，2020年建设之初，建设团队就聚焦“打造行业标杆项目”目标，集成大盾构管理整体优势，强化安全管理、技术创新，聚焦提升绿色建造、标准化工作、清单化管理水平，推进高效智能的综合管理，牢牢掌握行业规则的制定权和话语权，推动大盾构工程施工向着标准化、精细化、智能化、绿色化转型。

参观过程中，项目向参会人员全方位展示了盾构隧道“滴水不漏”的建设标准和先进技术，推进项目施工稳产高产的管理理念和执行成效，深度融合智能化、信息化技术建设智慧工地、平安工程、绿色工程的创新举措和管控手段。

集团公司领导、部门负责人及以上人员，各区域总部主管、分管生产的副职，各工程公司主管、分管生产和安全的副职、工程管理部门及安全监督部门负责人; 集团公司直属单位主管、直属项目经理及总工等共计170余人参加会议。