三公司作为建筑企业数字化转型代表，受邀参加此次大会，并作信息化建设主旨发言和专场分享。在信息化与数字化转型逻辑与方法研讨环节，三公司作了主旨发言，用“六个一”（即：一体化、一张图、一个数、一个标准、一个目标、一把手）深度剖析了施工企业信息化基本规律和底层逻辑。
在企业管理信息化典型案例交流环节，三公司作了专场分享交流，从建设理念、研发过程、应用效果等维度，对三公司信息化建设作了全面系统的展示。作为集团首家建立全链条、全业务流信息化系统的工程公司，三公司数字化转型思路及做法，引起了业界的高度关注和广泛讨论，为推动施工企业数字化转型提供了有益启示。
会上，三公司“经济管理为主线+场景化应用”数字化转型案例获评“2021年度工程建设行业信息化典型案例（管理信息化类）”。
三公司信息化建设启动于2017年，是落实数智铁建、数字十八局战略部署的具体行动，也是数智赋能企业高质量发展的深度探索。在股份公司和集团公司的帮助指导下，三公司历经七年持续研发和推广应用，建成了以经济管理为主线、以合同管理为基础，以成本管理为核心的综合项目管理信息系统，基本实现了“精准统计、实时预警、决策分析”的建设目标，对于夯实项目精细化管控能力、增强企业核心竞争力，起到了重要的推动作用。
数智赋能，未来已来。三公司将以本届信息化大会为契机，更加主动地融入数字中国建设整体布局，积极响应数智铁建和数字十八局号召，不断推动数智赋能战略取得新成效，为企业高质量发展提供源源不断的强大动能。
四公司苏州轨道交通8号线项目负责人就BIM技术助理工程筹划、抗裂防渗数字化管控、盾构下穿既有线车站风险可视化、智能建造，尤其是智慧用电方面做了经验交流，分享了多维化BIM技术与智能建造案例，为项目建设立足数字化、智能化提供了案例样板，赢得了各位专家及协会的一致认可。
四公司在苏州轨道交通8号线项目建设中，始终坚持“标准化、规范化、精细化、数字化”理念，精准的数字管控和精细化的现场管控，确保打造出内实外美的地下工程结构，实现“工程风险可控，质量品质提升，地下车站结构质量达到清水混凝土标准”等提质增效的目标。
智能建造作为新一代信息技术与工程建造融合形成的工程建造创新模式，是提升产业发展质量、实现由劳动密集型生产方式向技术密集型生产方式转变的必经之路。四公司持续运用新的技术手段，探索新一代信息技术与工程建造有机融合，通过先进智能装备的使用来推动工艺创新，促进项目迈向智能建造阶段。
近年来，四公司大力推动项目管理要素数字化、网络化、智能化发展，促进人工智能、工业互联网、物联网、大数据等创新技术与项目管理融合应用，围绕数字化、信息化建设，积极推动BIM技术应用，打造智慧工地，实现现场智能化管控。同时，四公司在2022年成功推动集团公司首个装配式房建BIM技术应用，通过BIM技术有效解决90余条设计问题，在装配式构件库建立，施工工艺模拟，构件深化设计等方面应用效果显著。截至目前，该技术已先后在苏州地铁8号线、北京大兴R1线、渝黔5标等项目推行智能自动监测，进一步提升项目管理效率。
今年3月，四公司苏州轨道交通8号线项目部成功承办了江苏省城市轨道交通工程抗裂防渗与精细化管理现场观摩会，得到了行业专家一致认可。
