4月10日至11日，公司董事长、总经理赵誉一行到重庆产业园现场办公并开展商务活动，公司副总经理张春利，总会计师孙延强，副总经理代洪波，安全总监赵金虎，总经理助理陈志勇等参加检查。
赵誉一行深入产业园现场，详细听取了有关生产经营、安全管控、降本提质、发展规划、“促四转”专题教育等方面的汇报，实地查看了管片生产及安全质量管控等情况，对产业园当前整体工作表示肯定，对全体职工迎难而上、奋勇向前的精神表示认可，并针对产业园发展现状及存在问题与班子成员进行深入交流探讨，对产业园发展定位提出更高要求和期望。
图片
就下一步工作，赵誉要求，一是要管理精，产业园要不断提升精细化管理水平，对标对表查不足、补短板、强弱项；二是要工作细，特别是安全工作要细致入微，隐患排查要不留死角，从大处着眼、细处着手，精益求精把安全生产各项工作做优做细；三是要质量实，做到产品质量“内实外美”，要建立质量问题清单，确保逐项销号，同时，班子成员要做好“传帮带”工作，带领年轻人深入现场，共同解决问题；四是要标准高，全员要把工作当成事业干，用最高标准最严要求落实好各项工作，确保高质量、高标准完成管片、PC任务，全力打造现代化装配式产业园，为公司打造“建筑工业化一流企业”贡献重庆力量。
张春利指出要加大经营承揽力度，加强领导班子建设，强化现场安全管控，明确PC产业定位，扎实推进“降本提质”两项重点工作，同时抓好党建，推动队伍建设。
孙延强指出全员要理清思路，建设好产业园；履职担当，管理好产业园；看重责任，发展好产业园，同时进一步树立标杆意识、精品意识。
代洪波指出全体职工要坚定信心，树立远大志向；坚持学习，补足知识盲区；提高标准，打造精品产品；加强沟通，坚持问题导向；全面分析，打造长期市场。
赵金虎指出要加强安全风险管控和营区安全建设，制定责任清单，打造标准化工地。
陈志勇指出要加大承揽力度，提高经营质量，做好精细化管理，向精细化管理要效益。
任重道远，更需策马加鞭。后续，重庆产业园将锚定“双零”目标，抓好“降本提质”，落实“四个转变”，打品牌、闯市场、树信誉，着力将产业园打造成重庆地区绿色智能建筑产业化基地，为公司打造“建筑工业化一流企业”贡献重庆力量。
期间，赵誉一行专程拜会了中铁建重庆投资集团有限公司副总经理董增强、中铁十四局集团渝贵区域总部总经理刘京增，对长久以来对房桥公司的信任和支持表示感谢，并围绕重庆产业园后期发展进行深入交流。
