为全面落实2023年安全管理重点工作，落实公司“12345”安全管理举措，提高安全监管能力，4月9日，公司首次召开房建项目主要管理人员、分包商负责人安全生产座谈会。公司执行董事、党委书记王采成，总经理谢长征出席会议并讲话。
执行董事、党委书记王采成讲话
会上，执行董事、党委书记王采成强调，要正确认识开展此次会议的目的，带着问题找差距，共享互鉴，深入思考，转变观念，进一步理清项目管理思路，找准管控重点、弥补项目管理短板、增强创新能力，进一步完善房建项目管理体系。特别是在人才梯队建设、安全质量管理、施工成本控制等方面，要真抓实干，用实际行动践行高质量发展理念。
总经理谢长征讲话
总经理谢长征强调，要正视存在的问题，增强房建项目管理水平提升的紧迫感和责任感。要进一步完善安全管理体系，落实全员安全生产责任制；要建立房建施工标准化管理手册，以标准化的防护、标准化的体系、标准化的管理推进施工现场安全管理秩序化、规范化；要强化双重预防机制落实，严肃分包商、设备租赁商入场关；要强化现场管理团队综合素养，塑造专业化管理团队。
召开分包商负责人分组安全管理座谈会
座谈会上，与会人员敞开心扉，紧扣主题，从全员安全生产责任制、终端安全管控、项目经理“六个一”、安管人员配备、分包安全考核、应急管理、优化公司制度等方面建真言、献良策，并就“如何抓好班组建设、推进安企共建、提升本质安全”等方面进行交流发言。
邀请专家进行安全管理培训
公司还邀请江苏省监督站专家就构建双重预防机制、强化危大工程管理、智慧工地建设应用、生产安全事故防范等如何提升本质安全管理进行培训，为公司安全管理提供理论基础。培训过程中，专家通过举例子、讲原理多角度为与会人员答疑。会后公司组织南京项目及与会安全序列人员再次开展安全序列现场培训会，通过培训、交流、实践，进一步提高安全管理水平。
此外，与会人员还集中观看了安全廉政警示教育视频，公司纪检监察部部长向俊作了“恪尽职守保安全”警示教育，公司安全总监兼安全监督部部长吉世林宣贯传达了集团公司、股份公司领导在安全警示大会上的讲话及工作要点。
下一步，公司将围绕“五型总部”建设和“高质量发展三年行动”要求，切实转变工作作风，实现从被动安全向主动安全转变、从事后警示向事前预防转变，抓体系、抓执行、抓终端，为企业高质量发展安全护航。
公司副总经理王军、赵洪洋，副总经理、总工程师苏兴旺等领导，公司总部相关部门、各房建项目主要管理人员以及分包商主要负责人共计120余人参加会议。
