集团公司领导薛峰、股份公司专家陈健，集团公司副总工程师、大盾构与地下空间科技发展研究院院长王华伟、工程管理部副部长贾生旭，公司总经理陈鹏、副总经理路开道、副总经理兼总工程师陈建福参加会议。深江铁路项目、芜湖长江隧道项目、渝黔铁路项目、海珠湾隧道项目、昌九铁路项目、甬舟铁路项目等相关负责人参会。
会上陈建福对公司近期施工生产运行情况进行了汇报，并就大盾构掘进情况、重点项目进度情况进行了详细说明。
通过听取公司和重点项目推进情况及工作目标的汇报，薛峰有针对性地逐一做出了点评，并就下一步工作安排进行指导和强调，一是根据项目推进情况要沉下心来研究问题出现的原因，对出现的问题提出针对性的解决措施；二是要保证盾构机的质量，做好泥水设备的周转工作，确保整修和保养时间；三是聚焦重难点问题，进行有效分析，全面完成各项任务指标，确保项目管理体系有序高效运转。
陈健指出，当前时间紧任务重，项目要主动作为，不能等、不能靠，要针对地质的特殊性、设备的适应性进行专项研究，加强资源配置。
王华伟要求，要注重设备本身的稳定性、安全性和完好率，分析关键线路在拼装时需要满足的条件，提前做好准备工作，按照既定的目标及既有的分工严格执行落实。
陈鹏表示，公司要结合项目相关事项列好清单，明确调度机制，每周通报相关进展，抓紧把相关事项做好落实，并做好帮扶工作；项目要及时做好总结，对出现的新情况进行研究，制定针对性措施，加强过程管控，做好施工组织和工厂化管理及相关细节的标准提升，做到忙而不乱、有序推进，并提前筹备下一步工作计划和准备。
此次会议的召开，有目标、有导向地分析了当前施工生产形势，为后续施工生产、信用评价以及重大节点理清了思路、优化了施工方案、明确了解决路径，实打实地为项目提供优质服务和定向帮扶，将有效加快推进重点铁路项目的建设。尤其是让新上场项目树立“起步就是冲刺”的紧迫意识，让大干项目树立“逆水行舟不进则退”的危机感，全面抢抓施工“黄金季”，为全年目标任务实现奠定基础。
