2023年各项奋斗目标
公司围绕集团公司系列会议精神
明确2023年度管理思路
及各部门重点工作清单
为实现公司高质量发展
谋篇布局、奠基蓄力
根据工作清单
2023年，隧道公司
纪委部门这样做
一夯实 “一岗双责”
1下发“一岗双责”工作日志记录本。
2制定出台公司廉洁谈心谈话相关办法，形成公司领导班子成员“点对点”谈话机制，每季度通报情况。
3制作提醒二维码，定期发送至领导班子成员，做好督促提醒。
二提升基层监督能力
1以集团公司《标准化手册》范本为模板组织项目纪检组进行学习。
2出台隧道公司标准化手册范本并进行推广。
3年内，通过现场+视频方式参与项目纪检工作会议。
4年底，结合纪检干部培训，组织到示范项目部进行观摩学习。
5创建隧道公司廉洁文化品牌。
三促进首问部门监督落实
1每季度末组织召开会议，督促落实首次监督责任并收集问题线索，联合工程、安监、审计、经管、物资等部门，主动参与检查、主动发现问题、主动落实追责，形成4份会议纪要及相关问责资料。
2每季度对首问部门反馈问题线索进行通报，将通报情况作为年底项目考核依据。
3①利用公司微信平台，发挥内部典型案例警示作用，起到案件查办的利剑效果；②结合新学员培训，对新入职人员进行警示教育，建好廉洁从业第一道防线；③年内，结合项目检查、职能部门业务培训开展针对性警示教育；④邀请集团公司、外部专家进行专题警示教育。
四高效完成巡察工作
对2022年集团公司“大成本管理”专项巡察整改落实情况进行梳理、汇总、督查，确保完成整改工作。
1紧盯公司重点工作，联合相关业务部门对月清月结开展专项巡察，重点解决“不作为、懒作为、慢作为”问题。
2迎接本年度上级巡察，做好相关材料准备工作。
@ 隧 道 人
将纪律监督融入企业治理
以高质量监督推动高质量发展
是国有企业纪检监察工作的重要课题
全体隧道人要将“守纪律、讲规矩”
内化于心、外化于形，坚决做到
心有所畏、言有所戒、行有所止
以过硬能力和优良作风，助力企业
营造风清气正的干事创业环境！
