近日，五公司纪委召开三季度职能部门监督协调会暨“强化执行力建设年”专项行动督查督办联席会，各业务部门从职能监管的角度现场汇报业务监督及重大事项推进情况。
今年以来，该公司纪委把对强化执行力建设、“双70”刚性要求和“五条红线”的监督作为提升项目管理水平的重要任务，发挥专责监督和业务部门职能监管作用，坚持问题导向，靶向监督、精准监督，深入挖掘潜在问题。
“我们对济南片区项目进行经济管理方案督导帮扶，本部和一线业务部门打通壁垒、联动合作，实现阶段变更903万元。”深入一线，打通执行堵点、难点，成为该公司上下工作的一大重点。中秋、国庆节前开展舆情和视觉文化检查发现，个别项目职工对股份公司文化品牌理解还不到位。党委宣传部开展了“品牌深耕行动”，进行文化理念再宣贯，积极营造干事创业氛围……
据统计，三季度，该公司业务部门共发现各类问题23条，推动解决制度执行、劳务纠纷、安全质量等深层次问题，着力建设放心项目、创效项目、创誉项目。
“我们对影响和破坏公司发展环境、干扰项目建设的问题线索，优先处置、快查快结，决不搞‘下不为例’，绝不能‘大事化小’，持续释放越来越严的强烈信号。”该公司纪委负责人介绍，近两年来，业务部门积极发挥监管“探头”作用，相继移交问题线索7条。公司纪委立案5件，给予党纪处分6人次，给予政务处分11人次，以严的纪律进一步规范了项目管理。
此外，各业务部门还围绕人、财、物重点领域，设立提质增效监测点，做好事前、事中、事后监督防范风险。并坚持抓好问题整改“后半篇文章”，聚焦纾困解难主动作为，充分发挥纽带作用，建立督导问题动态台账共享，切实解决阻碍项目发展的顽瘴痼疾。
