王清明一行首先现场查看了K12场站运转，生产物资采购、储存、流转等情况，并深入碎石生产线和路基施工现场，详细了解生产线设备配置、产能，工程进度和一线班组人员岗位设置等情况，结合实际情况，对项目安全生产管理进行了检查指导。
王清明对中铁二十局在秘鲁的发展前景充满期待，对新项目班子一年来的工作表示肯定，结合调研情况，他要求：要立足岗位，坚定干好秘鲁项目的信心和决心；要加强融合，探索属地化管理的新思路、新举措；要理清思路，全面梳理施工组织设计，找到变更索赔机会点；要重视方案，抓实抓细变更索赔前期策划，不断夯实基础资料，确保索赔成功率；要迎难而上，与中国铁建系统单位建立沟通协调机制，加强信息互享，全面降低项目生产经营风险。
王永强从合同理解、团队稳定、新兴市场、技术商务结合、目标设定、合规合法等６个方面向中铁二十局秘鲁项目团队提出工作要求。
座谈会上，在听取了项目基本情况、组织管理、工程进展、存在的问题及下一步工作思路汇报后，调研组就合同管理、变更索赔、秘方履约工程师管理、翻译人才培养、施工组织、安全质量等方面与项目进行了深入交流。
陈磊代表中铁二十局做表态发言。针对下一步工作，他指出，秘鲁公路项目是集团公司开发南美市场的第一站，中国铁建、中铁二十局领导高度重视项目发展，秘鲁项目管理团队要认真学习领会股份公司领导要求，对照中土等优秀单位，充分借鉴先进管理经验，从外部、内部环境两方面入手，把握产值与效益的平衡，持续抓好干部培养，坚定树立打赢的信心，向股份公司、集团公司交出合格答卷。
