张军权在讲话中强调，这次会议既是季度协调会，又是一次落实会、培训会、攻坚会。会议聚焦集团公司第8次总经理办公会提出的加大亏损追责力度工作要求，督促本部各职能部门按规定程序移交发现的问题线索。会议学习了股份公司《审计线索移送管理暂行办法》、集团公司《违规经营投资责任追究实施细则》等相关文件，对亏损追责相关流程进行了再学习、再认识、再强调。
会议提出四点要求：一是明确工作方向，重点聚焦“两个严重偏离”的项目，即严重偏离投标评审结果的项目、严重偏离项目实施预期结果的项目。二是确定工作目标，集团公司纪委、所属单位纪委年底前至少办结1-2个亏损项目案件，并纳入对各单位纪委年度考核，作为重要加分项。三是落实移交原则，本部职能部门要按照“事实清楚，造成影响确定，责任主体明确”的原则及时向两级纪委移送问题线索处理书，两级纪委可以向不能及时移交的职能部门下发督办函，明确时限，限期移交。四是实行包保负责，纪委职能部门对收到的处理书，要按照集中管理、分类处置、定期清理的原则及时办理，对复杂问题要包案负责，确保质量。
会上，集团公司总审计师、审计部部长马四海领学了《中国铁建股份有限公司经济“大监督”考核方案》，宣贯了集团公司对所属单位“大监督”工作考核内容，并对审计发现问题线索移交情况进行了说明；郭小林领学了集团公司党委《关于进一步强化巡视巡察整改和成果运用的实施办法》，并就落实股份公司党委巡视整改、深化靠企吃企问题专项整治工作情况进行了说明。
