据悉，中国铁建项目管理先进单位每两年评选一次，是对工程公司项目管控能力的全面考核评比。近年来，该公司认真落实中国铁建关于项目管理的有关规定，以“品质再提升”为主线，以“项目管理提升”“项目管理深化”为年度主题，坚持“围着项目转、盯着指标干”，打基础、补短板、强弱项，持续推动项目管控升级和企业全面高质量发展。
两年来，五公司坚持做好策划先行，下好预控“先手棋”，新开项目一上场，该公司就成立专职策划组，由主管领导带队，到工地进行方案成本、施工及创效策划，做好开篇布局工作，并与项目管理人员签订目标责任书。按照“事前预控、事中检查、纠偏导正、明确奖罚”的步骤，通过开展经济活动分析、专项检查、过程审计等做好过程监督，抓好策划方案执行，确保整体方向不偏、项目管控有力。
过程中，不断推进制度建设标准化、工地建设标准化、现场施工标准化、物资设备管理标准化、打造标准化示范项目等“五个标准化”。在“专”和“精”上下功夫，通过全员宣贯、加大培训力度、组织开展“进现场、入班组、抽百样”质量安全检查等，着力打造精品工程。两年间，五公司参建青岛地铁2号线荣获国家优质工程金奖，云桂铁路、青岛地铁3号线获得詹天佑奖，长沙地铁项目、唐山海港学校、郑州地铁14号线等项目分别获得湖南省建设工程“芙蓉奖”、湖南省优、河北省优、河南省优等，工程创誉成效显著。
此外，该公司不断加强与地方高校等专家团队合作力度，开展联合技术攻关，以科技创新推动施工生产成效显著：顺利完成了国内首次下穿运营中高铁隧道、国内首次实现多向顶推等施工记录，国道G327改建工程创造了五个月完成36.7公里一级公路建设记录，潍坊宝通街快速路创造了“七项第一”“三种样板”成为全线标杆。前不久，该公司还获评山东省企业技术中心认定，标志该公司技术创新水平再上新台阶。
五公司将以此次表彰为契机，以创誉创效为目标，创新方式方法、严守底线红线，进一步加强项目管理，为实现企业全面高质量发展贡献新的更大力量。
