谭世霖首先实地查看了预制场、南7号至南10号泊位码头施工现场施工情况，听取了项目负责人就项目整体情况、施工进度、质量安全等方面的工作汇报。在座谈会上，在听取项目部关于重难点工程、产值完成及计量情况、责任成本管控、合同合约管理、合规管理等情况的汇报后，谭世霖对项目整体形象和成本管理表示认可，并提出七点要求：一是持续优化施工方案，加强成本要素管理，努力降本节支；二是加强过程控制，确保安全质量工期满足业主要求；三是加强分包管理，培养优良分包商；四是强化成本管控，确保项目效益达到预期目标；五是严管善待合作队伍，严控项目合作风险；六是加强合规管理，规范法律和行政处罚风险；七是严防死守，确保二十大召开期间安全稳定。
项目负责人表示，将根据会议要求做好项目管理提升工作，按照集团公司和业主要求加快推进上部结构的施工进度，做好工序高效衔接和有效配合施工，确保年底完成结构主体工程。同时在施工过程中，高度重视安全生产和质量管控工作，积极落实好防疫措施，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。2022年是北海铁山港水工项目施工生产关键之年，项目全体员工将快马加鞭、蹄疾步稳地完成年度生产任务。
集团公司经济法务部、法律事务中心负责人，一分公司有关人员陪同调研。
