5月17日下午，围绕如何开展好经营工作，蹇宏结合华中指挥部实际，从扬长避短、坚定信念；文化引领、章法鲜明；规范精细、责权明确；强基固本、行稳致远；同频共振、强化执行；风险管控、合作共赢六个方面重点阐述了集团公司国内公招市场经营工作章法。他指出，华中指挥部要以集团公司诚信为本，合作共赢的经营理念为引领，树立经营若水，合作为尊的经营意识，培养具有忠诚、担当、激情、行动、创新的经营人员。
蹇宏强调，经营工作的关键是“两统两合、标本兼顾”，一是要正确认识企业的优势和劣势；二是要秉持“双一二三四”工作法；三是要做好出卷人、答卷人、改卷人。要围绕对接区域总部，强化经营职能，重在增量项目，突出“生态环保”职能定位，狠抓“三重经营”，重点项目要以自主经营为抓手，深耕细作，重点客户要以合作共赢为目标，高效互动，重点区域要以核心资源为导向，强基固本。
5月18日上午，蹇宏对华中指挥部的经营工作进行调研。会上，华中指挥部总经理廖高能作工作汇报，集团公司市场开发部就区域经营管理办法及有关制度进行了解读，华中指挥部领导班子及全体人员就工作中存在的问题以及遇到的困难进行了发言。
蹇宏对华中指挥部前期工作开展情况表示认可，对与会人员提出的相关问题进行了解答，就华中指挥部后续经营工作开展提出了19点工作建议，并提出三点要求：一是要同频共振，确保执行，做经营队伍的哨兵；二是要守正创新，笃定前行，处理好“求生存”与“谋发展”的关系；三是要一岗双责，清正廉洁，搞好队伍建设。他强调，目前疫情防控工作形势依然严峻，华中指挥部全体人员要严格落实股份公司、集团公司和属地政府的疫情防控要求，做好人员健康管理。会前，蹇宏还为华中指挥部迁址南京进行揭牌。
通过此次蹇宏副总经理对华中指挥部的经营宣贯和调研，该指挥部全体成员进一步明确了工作思路、坚定了经营信念、增强了工作信心。下一步，在集团公司统一经营部署下，华中指挥部将专注于公招市场，致力于生态环境领域的开拓，积极开展好经营工作，争取圆满完成年度经营承揽目标。
集团公司市场开发部相关人员陪同参加上述活动。
