会议现场
3月25日至26日，中铁十八局集团在新建成的生产经营指挥调度中心，以“现场+视频”的方式，组织召开一季度重难点项目施工生产分析会，贯彻落实集团公司年初工作会部署，强力推动工程项目从“应急管理”向“预控管理”转变。集团公司总经理雷军全程出席会议。
会上，各有关单位、重难点及关注项目逐一发言，汇报基本情况、项目进展、困难问题、思路举措及需要协调解决的具体问题等。集团公司工程管理中心专家、总部业务部门负责人，结合各项目汇报和日常掌握的情况，分别作出解答、提出工作建议和要求。
雷军讲话
雷军针对每个项目的具体情况、遇到的困难、需要总部协调解决的问题，以及工程管理中心专家、总部业务部门的意见，从安全管理、快速施工、工期安排、施工组织、技术方案、成本控制、质量信用、疫情防控等多方面，逐个项目进行详细指导，提出具体意见，作出工作安排，明确下步要求。
会议强调，工程项目是企业生存的根本、发展的根基，形象的窗口、效益的源泉。个人能力和责任落实是项目管理的关键。当前，企业发展规模快速壮大，管理力量日趋摊薄，建立重难点及关注项目施工生产季度分析会商制度，是贯彻落实股份公司工程项目管理要求的重要举措，是推动企业管理方式转变、提升项目管理能力和创誉创效水平的重要抓手，是全集团必须全力抓好的重要工作任务。
要进一步强化“预控管理”意识。建立涵盖集团公司总部、区域指挥部、工程公司、基层项目的“预控管理”体系和工作机制，增强各级“预控管理”能力，“提前想到”并及时消除隐患，推进在建项目安全优质、快速有序施工；要把“预控管理”作为常态化举措。切实发挥集团公司生产经营指挥调度中心作用，动态调整重难点及关注项目清单，通过实行“提级管控、专家会诊、干部下沉、现场处置”，实现提前研判、提前预控、提前解决问题；要形成各级“预控管理”合力。压实集团公司、区域指挥部、工程公司、项目群、项目部“预控管理”责任，整合各级专家的智慧和力量，定期对表项目策划方案梳理分析，逐级警示预警，及时纠偏导正；要确保“预控管理”实际效果。加强和改进梳理分析会议组织管理，加强督办落实力度，根据会议决定和要求，逐个项目建立“预控管理”任务台账、实行销号管理，提高会商质量，确保“会诊”实效。
股份公司一级项目经理、集团公司工程管理中心主任王志杰，副总工程师张斌梁，工程管理中心，总部相关部门，9个区域指挥部、7个工程指挥（项目）部，9家工程公司、60个重难点及关注项目负责人分别参加会议。
