会议指出，目前建筑市场机遇与挑战并存，完善三级机构商务体系建设、健全授权体系、建立人才培养机制迫在眉睫。全局上下要做好“基本功”，进一步补齐基础设施、EPC总承包等项目的短板，加快管理经验提炼，创效策划总结；做深做实集采集付工作，利用企业规模优势，依托区域集采工作机制，应用供应链金融工具创新采购模式，推进集采集付管理，充分挖掘供应链创效空间。
刘兵结合会议内容对下一阶段商务工作提出五点要求：
要强化三级机构商务体系建设，提升项目盈利水平。持续推进三级机构商务管理实体化快速落地，不断提升三级机构的商务管理能力、对项目支撑和服务能力，满足项目优质履约管理需要。
要加强低成本运营商务体系建设，强化计划成本管控。将“低成本运营”管理理念贯穿项目全周期，实行成本偏差预警管理，重点开展临时设施和管理费成本专项压降工作。持续做好全员、全过程、全方位成本管控指标责任的分解与考核，严格落实成本管控责任。
要做好新业务模式策划及创效的经验积累。加大基础设施业务的对标力度，总结优秀的策划创效案例，提高创效管理能力。补充完善EPC项目的功能成本数据库、专业分供方资源库，进一步完善EPC项目的创效策划工作。
要做实做深集采集付工作，充分挖掘供应链创效空间。充分利用一局的市场规模、品牌影响力，区域市场优势占位，进一步强化供需关系稳定性，在竞争中占据主动地位。持续加大集采资源覆盖力度，快速健全采购管理体系，完善管理制度与人员配备，提升区域市场核心资源配置能力，助力企业高质量发展。
要强化廉洁自律意识根基，筑牢拒腐防变思想防线。要严格落实党风廉政建设的各项要求，要把不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好，不断推进党风廉政建设和反腐败工作走深走实。
会上，局企业策划部及部分子企业进行了典型经验交流。
分析会以竞赛方式总结了项目低效无效成本管控、商务创效盈利能力提升、集中采购管理的好经验、好做法，为企业提高市场竞争力赋能。
本次培训设置1个主会场（北京）、16个视频分会场（各子企业）及500个项目视频端，共700人参训。
