1.编制数据管理办法，做好业务指标梳理。
编制数据管理办法，汇编至《信息化管理手册》，规范、统一、固定报表格式，跨线条共享数据标准及统计口径，提高数据的真实性、准确性与及时性；
公司从企业实际管理出发，自上而下、自线下向线上、自业务线条向信息化线条，系统做好报表梳理与简化，积极与业务部门沟通协调，召开8场业务数字化管理专题讨论，明确数字化管理需求，梳理公司高质量发展运营指标，完成数据源72项指标梳理，完成28个报表梳理涉及468项指标。
2.着力数据治理，推进线条数据共享。
实现市场部合同报表与工程部产值报表上线，提高报表填报与收集汇总效率。对于市场部合同报表实现NC与财务一体化系统合同签订信息中取数，产值报表中项目基本信息从合同报表中取数，实现跨部门数据一次性提供，解决部门数据共享问题，达到高效办公、释放基层人力的目标，通过数字化管理驾驶舱实现在线分析、线上自动风险预警，助推企业双效提升，切实提升基层聚焦项目管理本质工作的专注度。
3.实现在线分析，线上自动风险预警。
数字化管理驾驶舱是一个为管理层提供的一站式决策支持的管理信息中心系统，以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和分析。通过数字化管理驾驶舱实现在线分析、线上自动风险预警，助推企业双效提升。
下一步公司将推进已上线的报表和驾驶舱的常态化应用通过数字化管理驾驶舱建设，探索工程、商务、财务等核心经济数据的数据源梳理，推进工程和商务月报线上化，报表线上化。充分发挥数据价值，培育数据思维理念，提高全员获取数据、分析数据、应用数据的能力水平，为企业数字化转型提升有力支撑。（周普）
