会前，罗桂军一行到项目现场进行实地踏勘，详细了解了现场实地情况。会上，项目负责人何虎从工程概况、总体施工部署、项目定位、管理目标、项目重难点、合同条款等方面进行汇报，参会人员根据现场踏勘情况及汇报内容对项目策划提出针对性意见。罗桂军对项目策划和组织管理提出四点建议：一是方案先行，项目部要结合现场特殊地质情况编制策划书；二是科学组织生产，施工计划的编制要充分考虑后续施工单位的相关计划；三是高度重视质量，严格控制施工桥桩质量，将质量通病预防工作放到质量工作的首位；四是在保证施工质量的同时，实现“创效益、树品牌、育人才”的目标。
最后，公司信息化管理部数据分析与管理周普对项目员工进行信息化工作交底培训，提升员工信息化技术能力，为项目施工标准化管理奠定坚实的基础。（厦门洪溪互通项目综合办主任史秀枝）
