花都东风体育馆应急转运点项目位于花都区风神大道西南侧，由花都区东风体育馆、训练馆的建筑布局改造而成，改造面积约3.75万平方米，可提供2000张床位，配置卫生间、淋浴间、洗衣间共46间，脱衣间及更衣间5间。
快速集结，争分夺秒赴一线
11月13日下午，在接到应急转运点建设任务后，一公司和安装公司党委高度重视、快速部署。一公司牵头成立项目领导决策管理指挥部，建立“公司—分公司—项目”联动的工作机制和矩阵式管理体系。安装公司援建团队中，90后管理人员占比50%以上，是本次多个援建项目管理团队中最年轻的一支队伍。
项目累计进场工人超5000人次，16台大型机械进场作业，24小时不间断施工，建设大会战正式打响。
“时间是此次任务的关键，必须保质保量把工期抢出来。”作为此次应急转运点项目施工负责人的杨博文，从14日晚开始，一直奔波于各个点位，了解施工进度，解决施工难题。为驻守在建设一线，杨博文把简易的支架床搬到了施工现场旁，以实际行动带领大家全力以赴打通场馆“最后一公里”。
精细化管理，与时间的赛跑
工期只有5天，如何高效有序地开展施工作业，是打赢这场“战疫”的关键。一公司和安装公司各自派驻精兵强将，现场设立总指挥部，涵盖多个工作小组，并组建临时党支部，成立党员突击队。
项目团队经过连夜讨论和多次调整，完成了条件评估、图纸设计、施工部署等一系列前期工作，以最快的速度敲定“作战方针”。最终确定采用场馆“内外联动”的工作模式，同步进行搭隔间、安装床位、摆放生活用品等工序，全力以赴支援应急隔离点援建任务。
同时，项目团队注重施工细节的品质提升。由于项目性质的特殊性，对院感防控、空气污水处理都有特别高的要求，这无疑给施工带来了更大的难度。紧张的工期容不得有半点迟疑，项目团队在充分了解各项疫情防控要求后，不断调整施工方案，保证项目质量。
安装项目经理高建带头冲锋，在中心施工现场安排班组安装桥架走线，到指挥部会议室商讨确认排水排污方案，每天来来回回走很多趟，日行40000多步，脚都磨出了水泡。
微光成炬，打造一站式爱心空间
一个个隔离房间排列有序，一张张隔离病床整齐划一，地面网格状排布的电线整齐穿过，原本空旷的场馆内，燃起了生命之光。
每个隔间有两张上下床，可供4人居住，配备了枕垫、被子、枕头、毛巾、杯子、纸巾、电热壶、衣架、水桶等基本生活物资。项目还安装了空调，准备了蚊帐和电风扇，实现“拎包入住”。
床头处安装了一套电子医护对讲系统，一旦患者出现身体不适，可以第一时间一键呼叫。项目考虑到有些患者可能有办公的需求，还贴心为每一床准备了一个床上小桌板。
