会议宣读了局武汉都市区环线、通修高速工程指挥部成立文件及人事任命文件，指挥部筹备组汇报了近期重点工作，华中分局，投资公司、三公司、土木公司、华东公司、中建电力、西南公司、二公司主要负责人分别作了部署与表态发言。
魏德胜对武汉都市区环线、通修高速工程前期工作表示认可，对华中分局、投资公司以及各参建单位的发言表示认同。他指出本次武汉都市区环线、通修高速工程启动会主要目的是统一思想、凝聚共识、加油鼓劲，结合宣传贯彻落实党的二十大精神，提出三个方面的意见。
切实提高政治站位，充分认识项目建设重要意义
武汉都市区环线、通修高速工程是我局目前承接的规模最大的公路投资建设项目，是我局在中心城区投资建设的第一批重大交通基础设施项目，是局第一次由党委常委、副总经理任指挥长成立指挥部的项目，对我局意义重大。
该项目是局推动转型升级、结构优化的重大突破，是拓展未来区域市场及专业市场的重大机遇，也是系统内团结协作、良性竞争的重要舞台。此项目的承建，有利于我局深度融入国家重大区域发展战略，有利于全面提升我局在公路投建领域中的核心竞争力，有利于全局公路总承包资质的升级以及专业资质的完善，有利于打造出一支集投资与建造一体化的高素质、全业务管理团队，孵化出一批公路项目相关设计、施工、信息化、智能化的专业人才，持续提升局在公路投建领域中的核心竞争力。
该项目对我局抢抓公路市场发展机遇、抢占公路施工技术制高点，快速提升企业品牌影响的意义重大。要在工程进度、安全质量、绿色施工、考核评比、创先争优等方面全力攻坚一流，展现二局风采，同时也要始终将整体利益放在第一位，做到统一领导、统一行动，整体推进、整体作战，形成整体合力，画好同心圆、打好团体战。
着力提升高品质建设，确保项目建设扎实高效推进
工程指挥部要履行好“统筹项目建设、关系维护对接、项目协调管理”三大职能，统筹协调各参建单位。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，服从安排、顾全大局，高效推进项目建设。要全面做好工程建设组织；全面做好项目高品质履约；全面加强科技创新引领；全面践行“大盈利”理念；全面做好工程风险防控。
指挥部和各参建单位要在“五个全面”基础上共同监督、共同落实项目建设安全质量底线不能碰、工程投资底线不能超、工期进度底线不能越、内部不良竞争不能有、依法合规的底线不能破五条刚性底线。
全面加强党的建设，凝聚项目建设强大发展合力
要始终把基层党建作为工作关键环节，将党建优势转化为治理优势、发展优势和竞争优势。一要筑牢绝对忠诚的政治信仰，高站位开展“党的二十大”学习宣传贯彻工作；二要打造全面过硬的组织堡垒，落实局党委“两个全覆盖”要求；三要践行“超越至上 唯实惟先”的文化理念，真正让“超越”文化内涵以及争先进位、拼搏自信的文化特质入脑入心；四要营造风清气正的良好氛围，为项目高品质建设营造风清气正的干事氛围。
会议对项目后续部署做三点安排：一是场所和人员快速到位，指挥部层面、各参建施工单位应确保工作场所和驻地尽快投入使用，核心人员和前期工作人员要快速到位，并有序做好后续人员的接纳工作。二是工作机制到位，各参投参建单位应当团结协作，做好二局典范。三是运行到位，各家参建施工单位要全力做好开工准备：管理团队应根据工程情况做好计划；要注重工程前期设计引领作用；加强组织领导，各单位应尽快召开专题会议来研讨项目目标落地路径、措施。
会议采取“现场+视频”结合的方式进行，局人力资源部、工程管理部，华中分局，二公司、三公司、华东公司、西南公司、中建电力、投资公司、土木公司、武汉都市区环线、通修高速工程指挥部相关负责人参会。
