中建六局党委副书记、总经理郭建军，中建六局党委副书记、工会主席王江海，中建丝路党委委员、副总经理、工会主席刘平，中建丝路党委委员、副总经理、总会计师郑灏，中建六局党委常委、财务总监张勇，中建六局副总经理、总工程师焦莹参加会议。会议由中建六局党委常委、副总经理黄克起主持。
王瑾表示，要坚定发展信心，砥砺奋发前行，抢抓中建六局与中建丝路战略性协同联动发展机遇，坚定不移地提升天津、西安市场“首位度”，打好“守卫战”，并对下一步市场营销与投资工作提出四点要求：
一是强化顶层设计，聚焦大业主。加强营销体系建设，做好“顶层设计、高层推动、分层对接”有效衔接，在充分对接政府高端资源的基础上，各单位要加强后续沟通联络，深入开展战略合作。要善于将政府营销与行业大客户营销相结合，将营销重心向大业主转移，坚持“高举高打”营销策略，定位要高、气势要足，打好多种模式组合拳。
二是坚定信心决心，聚焦大项目。要坚持以结果为导向，各单位要以项目快速落地作为首要目标，扩大市场营销成果。针对战略大项目，必须铆足干劲、拼搏到底，不断增强冲击大项目的信心和决心。要强化二次营销能力，提升营销质量。年底前要搏击地产市场，深挖潜力，做好储备，坚持投资带动。
三是坚持全员营销，强化总部引领。要牢固树立全员营销理念，持续推进全员营销策略。各级领导班子、各业务线、各层级人员要集体发力。局总部尽快出台全员营销制度，督导各单位以多种方式动员全部营销力量。局市场部、投资部要牵头对接公共资源关系，统筹梳理重大项目信息，填补资源信息“空白点”，引领二级单位做好重要关系对接、重大项目营销。
四是抢抓联动机遇，发挥联动优势。要坚定不移贯彻落实集团党组关于推进中建六局和中建丝路战略性协同联动的重大决策部署，深刻领会中建六局与中建丝路战略性协同联动的深远意义和丰富内涵，充分利用好各项联动利好政策，坚持以市场为主导，在现有市场资源基础上，实现区域深耕，实现大项目落地，提升巩固市场“首位度”。
会上，中建六局在津经营单位、中建丝路天津区域总部汇报天津地区项目营销策划情况。中建六局、中建丝路西安分局汇报西安地区项目营销策划。与会人员就天津、西安市场投资有关工作和落实战略性协同联动决策部署进行了深入交流。
会议采取现场和视频相结合的方式召开。中建六局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任、投标中心主任张巍，中建六局助理总经理、轨道公司党委书记、董事长李建军，中建六局助理总经理、广西营销事业部总经理、陆海投资公司党委书记、董事长司小超，中建六局副总工程师、设计公司执行董事、总经理王世友，局市场部、投资部、党建工作部、新基建部负责人，中建丝路相关部门负责人，中建六局各二级单位、天津地区三级单位主要负责人，中建丝路天津区域总部及各事业部负责人在现场或以视频方式参会。（局党建工作部，局市场部）
