黄克起指出，此次培训的举办既是中建六局党委贯彻落实习近平总书记深入实施新时代人才强国战略的要求，也是做强做大局属三级机构、加强市场营销人才队伍建设的现实需要，意义重大。
关于此次培训，黄克起与大家交流了三个方面的内容：
一是学思践悟，认真贯彻落实党的二十大精神。自觉把思想和行动统一到贯彻落实党的二十大精神上来，将学习成果转化到服务发展、服务决策、服务落实的具体工作中。抓住战略性协同联动机遇，将丝路投资特色优势、六局基础设施比较优势紧密关联、纵深延展。立足观念与方法引领，尽快在获取高端项目特别是重大基础设施项目等方面破题。立足作风与执行引领，以“拼”的精神、“闯”的干劲、“创”的勇气，“实”的责任，以及超常的工作执行力，坚定、迅速推动具体工作逐项落实。
二是真抓实干，提高市场“点击率”，持续扩大优质增量。发挥“关键少数”作用，树立拼搏奋斗之锐气，敢破敢立。强化营销体系建设，做好“顶层设计、高层推动、分层对接”有效衔接，提高市场“点击率”。树立全员营销理念，实行全员营销策略，以多种方式动员营销力量。做好外部资源整合和项目信息收集，精准对接关键人和关键事，拓宽信息收集渠道，不断提高信息储备量和信息精准度。
三是提高区域营销和履约创效能力，全力做强做大三级机构。提高区域市场营销能力，全方位推动战略性协同，做好区域协同、业务协同、资源协同，升级营销资源配置。加快营销人才队伍建设，大力选拔一批政治强、业务精、作风硬、形象好的优秀人才充实到市场营销一线。提高履约创效能力，坚持现场就是市场的经营理念，加强项目过程管理，打造低成本竞争优势；强化创效盈利，围绕提升项目盈利水平，夯实低成本建造能力。
黄克起强调，各单位营销负责人、营销骨干人员，要充分利用此次培训学习机会，以学促思、以学促干、以学促转，对标优秀企业营销经验，紧密结合六局实际，思考发现平时工作中存在的问题，有针对性地改进转变工作方式方法，进一步提高凝聚力、创新力和执行力，以实际行动开创六局营销工作新局面。
本次培训班严格按照疫情防控要求，实行全封闭式管理，以“体系建设+领导力+专业力”为核心设置课程，授课内容涵盖建筑业宏观市场分析、市场营销技巧、建筑工程投融资管理、项目现金流管理、大商务管理、三级机构运营管控等方面，旨在落实工程局做强做大三级机构的部署和要求，不断提高营销人员市场开拓能力和客户服务水平，为工程局实现高质量发展提供强劲动力。
工程局人力资源部（干部人事部）、局市场部相关负责人参加开班仪式。（局人力资源部 （干部人事部）、局市场部）
