会上，徐文荣作了题为《外部董事履职实践与探索》的专题授课。他指出，外部董事要准确把握“三个定位”，做到全面领会政治定位、深刻理解制度定位、准确把握职责定位；认真履行“九大职责”，领会好出资人意图，落实董事会“定战略、作决策、防风险”功能，履行好委员会专业职责，从夯实制度基础、开展有效沟通、注重调查研究、完善董事会决策授权机制、强化“三个监督”、发挥外部董事召集人作用等方面做好提升，更好提升履职效能；外部董事要努力提升“三个素质”，做到政治素质、业务素质、道德素质同步提升；积极发挥“四个作用”，做到促进规范运行，发挥有效制衡，推进董事会文化建设，突出改革发展成效。
单广袖指出，“应建”二级子企业派出外部董事履职一年多来，集团上下联动、持续探索，对子企业董事会和外部董事工作的认识不断深化，正向“精准授权、赋能子企业”的新阶段迈进。下一步，要进一步落实董事会职权，持续拓展外部董事履职空间，更好发挥外部董事作用；要注重提升外部董事履职能力及专业水平，确保外部董事能够履行好各自职责；要切实做好外部董事的履职保障，加强对外部董事的履职支撑服务，全力保障外部董事有效履职。
座谈会上，外部董事管理部传达学习了上级单位有关会议精神，通报了子企业董事会建设及派出外部董事工作情况；投资部解读了近期出台经营性投资监管体系及《抽水蓄能项目管理方案》；各派出外董小组召集人就会议内容及近期履职情况进行座谈交流。
董事会办公室、企业策划与管理部、人力资源部（干部人事部）、投资部、外部董事管理部有关负责人，全体外部董事及二级“应建”子企业董事会秘书、董事会工作部门负责人参加会议。
