做深做透劳务管理。就业是民生之本，要深入贯彻以人民为中心的发展思想，让农民工兄弟的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
加快绿色低碳转型。深入学习贯彻落实习近平总书记关于生态环保的重要讲话、重要指示批示精神，做好项目施工过程中的环境保护工作，运用新模式、新技术，推进项目智慧环保应用，不断开创生态环境保护工作新局面，以生态环境高水平保护推动高质量发展。
提升项目安全水平。深入贯彻落实习近平重要指示精神，以2022年“百日安全无事故”活动为契机，认清安全生产严峻形势，压紧压实责任，完善安全生产管理长效机制。
从严抓好项目疫情防控。坚决贯彻党中央、国务院和项目属地政府关于疫情防控的各项决策部署，依据最新版中建集团《工程项目疫情防控工作指南》，落实落细各项防控要求。
强化工期风险管控。持续完善工期管理体系，筑牢基础管理能力，重点做好项目工期的监控管理，以智慧化助推全局工期管理升级，稳步推进打造快速建造管理示范项目，提升项目工期管理能力。
完善机械设备管理。建立健全管理体系，推进智慧机械管控平台建设，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，确保设备安全、正常运行和有效的使用。
聚焦重大项目履约。建立相应管控清单，根据项目实施进展及需求对接政府及业主单位，及时配置资源，解决合理诉求，确保项目生产经营顺利进行。
落实精益建造专项任务。持续开展精益建造理论研究工作，做深做实履约策划，发布公建类项目精益建造实施指南，完善精益建造管理制度。
扎实推进首次资源配置。做好核心资源平台建设，落实各级工作职责和主要工作标准，切实将“法人管项目”理念传递给项目全员。
全面推进工程总承包管理。加强组织体系和制度体系建设，推进“两手册一要点”修编工作，提升EPC工程总承包能力建设。
局履约系统将认真落实中建一局学习贯彻党的二十大精神动员部署会的工作要求，深入学习贯彻党的二十大精神，提高政治站位，胸怀“国之大者”，深刻认识项目履约工作的重要性，下大力气补齐工作短板，全面提升履约能力和水平，以高质量履约不断擦亮中建一局品牌。
