会议指出，前三季度，集团坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，集团党组积极研判、提前谋划、争取主动，带领各子企业共同应对严峻复杂的市场形势，全力以赴决战决胜全年稳增长目标，主要经济指标再创新高，为稳定宏观经济大盘作出了应有贡献。
就做好集团四季度市场营销工作，会议强调：要认真学习党的二十大精神，推动企业高质量发展。集团市场营销系统要自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现党的二十大提出的各项任务上来，深刻理解“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的内涵要求，将学习成果体现到服务发展、服务决策、服务落实的实际工作中，推动解决制约企业高质量发展的难点痛点，在高质量发展中赢得市场主动。要冲刺四季度，全面完成年度目标任务。选好发力领域，稳住房建和地产业务基本盘，大力提升基建业务发展速度和规模，确保全年营销目标顺利完成。选好发力区域，积极主动服务和融入国家重大战略，在京津冀、长江经济带、长三角、黄河流域、成渝地区双城经济圈等区域加大投入力度，力争实现更大突破。选好发力方式，坚持“顶层策划、高层推动、分层对接、督促落实”的营销体系，高度重视科技创新对市场营销工作的助推作用，用好用足国家政策，发挥集团“大兵团”作战优势，有效集中优势力量开拓市场。 要优化企业结构调整，奋力创建世界一流企业。做好城市更新是集团进入城市运营领域的重要切入点，也是保证运营质量、控制运营成本的基础，要紧跟城市发展新需求，开展城市更新和城市运营业务研究，创新运营管理模式，努力打造新的市场增长点，向着创建世界一流企业不断迈进。要把事关国家安全的重大基础设施项目作为未来的发力点，提升集团水利业务市场竞争力、品牌影响力，推动水利业务加快发展步伐。
总部相关部门、事业部、派出机构有关负责人，相关二级子企业分管市场负责人、市场部门负责人及相关业务人员分别在主会场和31个视频分会场参会。（企业文化部，市场管理部供稿）
