会议指出，四季度是决定全年成败的关键期，必须紧跟党和国家决策部署，积极把握政策机遇，把稳增长放在更突出位置，发扬斗争精神、锻强斗争本领，做到“敢打仗、能打仗、打胜仗”，全面推进年度目标任务超额完成。
会议指出，四季度是决定全年成败的关键期，必须紧跟党和国家决策部署，积极把握政策机遇，把稳增长放在更突出位置，发扬斗争精神、锻强斗争本领，做到“敢打仗、能打仗、打胜仗”，全面推进年度目标任务超额完成。
王瑾就第四季度重点工作强调四点意见：
一是坚定信心，敢于亮剑，在超额完成营销任务中体现新担当。要在第三季度市场捷报频传的基础上，着力破解“上热中温下冷”的问题，着力破解“协而不同、联而不动”的问题，着力破解市场营销体系不强的问题，着力破解人员素质能力不够的问题，努力实现质变提升，以市场营销全面突破，带动年度目标任务超额完成。
二是改革创新，稳链强链，在加快推动协调联动中构建新格局。协同联动是当前和今后一个时期工程局改革发展全局性、牵引性的重大战略任务，必须一以贯之，持续深化。要持续抓好协同联动重大意义宣贯，持续完善协同联动工作机制，持续加强组织机构体系建设，持续深化协同联动的成果落地，推动中建六局和中建丝路在业务和资源协同、补链和要素配置上尽快取得更大突破。
三是攻坚克难，提质增效，在全力护航健康发展中汇聚新动力。要统一思想、统一理念，二级单位领导班子主动披挂上阵，打好“投资项目”和“总承包项目”攻坚战，做好“加减法”，积极防范和化解可能存在的项目风险，严肃对待《项目创效责任书》，锐意进取攻坚项目结算利润率提升，刚性落实项目目标责任制，推进项目优质履约创效。
四是凝心聚力，砥砺前行，在深学细悟笃行实干中展现新作为。坚持把学习贯彻党的二十大精神体现到更好落实上级重大决策部署上来，体现到全面提升企业管理水平上来，体现到强化高质量发展人才支撑上来，体现到纵深推进全面从严治党上来，以实实在在的工作业绩检验学习宣贯成效。
会议强调，要持续抓好企业安全生产稳定工作，深入落实集团关于安全生产、疫情防控等工作的部署要求，进一步细化各项措施、压实管理责任，筑牢安全防线。
会上，工程局市场部、商务管理部、企业策划与管理部负责人分别就市场营销、项目创效、战略布局和联动方案进行汇报，部分二级单位负责人作了交流发言。
会议设1个主会场和27个视频分会场。工程局董事会秘书、助理总经理、副三总师、安全总监，局总部部门主要负责人，二级单位董事长、总经理，区域分局负责人、营销事业部负责人等以现场或视频方式参会。（局办公室（党委办公室））
