分公司主导的后备培训人群主要以线条划分为四个类别，即后备生产经理、后备总工、后备商务经理、后备安全总监，涵盖专业力和通用力两大模块。
在专业力板块，各线条围绕不同业务特点，设置本线条后备培训课程，贯穿全过程学习。生产线条以履约管理培训为主线，结合局、公司各项规章制度及优秀项目管理案例展开学习讨论，以提升后备生产经理的风险管控意识及品质履约能力。技术线条以技术管理培训为中心，测量试验“耳目”管理为抓手，辐射至质量、科技、创奖创优、资料管理等板块内容，邀请公司层面指导授课，全方位强化后备总工的综合素养。商务线条则侧重在预结算、合规风险等重点模块展开学习，强调对政策性文件、内部规章制度等内容的解读解析，比如，今年初长沙市财评中心联动分公司开展的“财政评审服务月”活动等。拔高了后备人才的站位意识，促进“大商务”管理水平的提升。安全线条以强化隐患排查治理和风险分级管控为培训目标，重点在危大工程、大型和特种设备、建筑施工易发事故安全管理上进行教学，同时，针对安全法律法规、突发事件应急处置等板块巩固加强。
在通用力板块，分公司借助局信和网院学习平台，引鉴内外部优质视频课程，对沟通能力、组织能力、商务礼仪等综合素质模块增强培训。专业力是基础，而通用力的良好运用能催化出更多经济效益。比如，在三同步管理上、在创效管理上……，各部门之间的沟通协调就显得尤为重要，好的团队协作可以产生事半功倍的效果。同时，利用费曼学习法，鼓励局展翼班、新羽班等各级受训管理人才走上讲台，在提高学员学习留存率的同时，反向输出给后备人才，发挥“师带徒”的作用。通过深化各人才梯队的交流学习，保持分公司人才队伍的整体融合与进步。
目前，分公司已全面实现提拔100%从后备库产生的指标要求，人员提质工作也早已被纳入十四五期间重要任务之一。后续，分公司将进一步重视对后备人才的全方位跟踪培养，夯实梯队建设，在员工成长成才工作上做出新的成绩和突破。（陈宁一）
